我们必须公平地对待员工，尊重他们，给他们不错的薪资待遇。但最重要的是，我们要给他们成长的机会，允许他们发挥自己的创造力，这样一来，我们的公司才能更具创造性，才能在市场上立于不败之地。

黄天祥

我非常幸运，因为我投资的都是年轻企业，所以我每时每刻都和年轻人待在一起。尊重他们，和他们共事，互相学习，这些非常重要。所以，我所有的员工和合伙人经过一段时间后都能成为朋友。

企业成功的一个关键要素是领导和同事、下属之间的有效沟通。作为企业领袖，你要找到共同目标，号召大家一同实现它。

韩世灏

我们希望企业领袖能成为仆人型领袖，这意味着我们要给团队更多的自主权，让他们做更多的事，做更多的决定，我们只需在背后默默支持，提供帮助，帮助他们发挥最大的自主权。此外，我们也要管控风险，因为一般来说，企业领袖更有经验，人脉更广。所以企业领袖的另一个责任是管控风险，在员工犯错误的时候提醒他们，将风险降到最小。有了这两种武器，我们就可以激发员工成为更好的人，甚至成为未来优秀的企业领袖。这就是为什么在我们公司有许多领导脱颖而出的原因。

在今天这个时代，如果你真的想要做出很好的成绩，如果你真的想要聚合一批有才之人，首先要避免的就是命令他们做事，你只需和大家达成共识，对某些事持有一致的看法，一致的目标，然后用仆人式的领导方式领导众人，那么大家自然而然就会努力工作。

张松

以前我不相信任何人。我一直以为，自己要做完每一件事，这样事情才能尽善尽美。但后来，随着员工人数越来越多，很多事情我已经力所不及，我开始学着放权，员工也得以成长。当你真正信赖他们，他们才开始学习，开始发展自己的技能。如果你把每件事都做了，下属只需完成分内之事，他们就没有了前进的动力，不会得到成长。那么可能不到一年的时间，他就会选择跳槽，寻求更高的薪水或更好的发展机会。但如果员工认为自己正在成长，因为他们敬佩老板，老板信任他们，给他们做事的自由，那么员工才能切切实实得以成长。

所以作为管理者，你要做的是关注员工的成长，关注他们正在做的事，经常和他们对话。如果他们做了改变，你要鼓励他们发现问题，发现错误，这样才能得到可喜可贺的结果——涌现一大批新鲜点子。学会把你的所思所想分享给大家，才能收获更多有价值的好主意。

安东，建筑师(www.daowen.com)

用辅助原则领导企业意味着帮助员工更投入工作，而不仅仅是按部就班，毫无乐趣。当员工对自己的日常事务拥有发言权时，通常会有出色的表现。辅助原则鼓励员工更直接、更投入地工作。通常，这也意味着更多的信任、更大的创造力和集体责任感。

辅助原则不仅仅包括权力下放。权力下放只是将一组既定任务分配给员工，而不给他们充分的自由，让他们主动思考如何更好地达成企业总体目标。辅助原则要求员工在工作中得到更进一步的成长，担负更重要的责任。当然，你还必须确保那些发挥主观能动性、工作更投入的员工能够得到奖励和表彰。

聆听他人的声音，尤其是他们对产品、服务的建议和意见，告诉他们：“我正在帮助你们成长，因为我希望你们成为更好的员工，企业得到更高的利润。”

菲利普·J.赫梅莱夫斯基，洛约拉马利蒙特大学教授

这种开放度使员工认识到，你希望给他们一定的权力和自由，但同时你也设立了特定的规章制度，限定了他们的职权范围。正如交响乐团演奏时不允许出现杂音，在企业里也要统一行事。每个人都有好主意，此时必须有共同的愿景，像灯塔一样指明未来的方向，每个人都要为此努力。当然，你可能会说，这正是你想要的结果。在某种意义上说，你就像交响乐团的指挥，你负责定音调，打手势，给节奏，每个人负责不同的乐器，每个人必须有所贡献，每个人必须跟着拍子走。但同时每个人又拥有一定的自由，只有众人合作才能演奏出美妙的乐曲。

伍德克

德勤在2016年发起的一组调查[2]显示，员工对支持自己职业发展和人生抱负的企业忠诚度更高，换句话说，员工的职业发展和人生抱负对企业本身的意义同样重大。

对于优质的企业领袖来说，他们的责任和使命在于帮助员工更好地发挥个人天赋，更好地服务企业目标。这包括领袖与员工一对一的沟通交流，企业领袖首先要了解员工对企业目标的理解。没有员工的投入和努力，企业整体表现只会差强人意。

我在英国The Entertainer玩具零售公司做运营总监时，强烈地意识到那些向我汇报的人通常在人员管理和零售业务方面比我更专业，更有才华。我用了五年的时间将越来越多的责任移交下属，帮助招聘业内专家。五年后，我全部的工作已经转手。如果你能从帮助他人于成功中汲取真正的快乐，那就不要担心将工作交给他人，那不会阻断你的成长之路，生活会给你更多新的机会。