在中国，我们常说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。

张松，思特沃克中国区总经理

要践行团结原则，企业可以有很多选择，可以在工厂、办公区发起社区项目，或积极寻找办法减少对社会或环境的消极影响。现在的企业越来越关注可持续经营的问题，而这本身就是团结原则的体现。经济利润并不总是企业经营的驱动力，有时企业的某些作为似乎无利可图。例如，联想曾出资主办了大学生创业竞赛，通过创新性的社会福利项目，为社会做贡献。

在我们这个时代，鉴于企业是合作和竞争并存的复杂综合体，团结成为对企业文化的真正挑战。作为企业员工，一方面个人利益应服从企业利益，另一方面又要为获得职位晋升、上司赏识和加薪机会互相竞争。在企业内，这些竞争和合作动态是真实可见的，也是企业领袖管理企业、领导员工的重要助力。(www.daowen.com)

要在企业内部践行团结原则，我们需要和与自己不同的人联系起来。或许对你来说这是个挑战，不过现在请迈出第一步，走向这些人，说出你对他们以及对他们工作的欣赏。

睿智的商业领袖不仅在企业内部践行团结原则，也努力解决外部社会尤其与企业供应链密切相关的困难群众的需求。《商业领袖的使命》一书中提到，优质企业时刻准备着帮助资源匮乏的群众及困难人群，团结穷苦人群（第17页）。要在实践中践行这一原则，企业领袖必须将经济营收与团结困难人群适当结合起来，向其他股东证明进行社会事业投资的正当可行性。

雀巢奈斯派索股份有限公司是一个很好的例子。2007年，它推出了奈斯派索Nespresso AAA Sustainable Quality™ Program可持续质量计划，提供资源帮助咖啡种植者提升农场生产率和生产可持续性，帮助提升他们的经济收入。奈斯派索公司后来调查发现，参与Nespresso AAA Sustainable Quality™ Program计划的农户的净收入比未参与的农户净收入平均高46％[1]。