为了做好品牌重构工作，企业必须能吸引客户更多的注意力，向客户承诺更优质的品牌价值。在实践中，企业可以从品牌设计、品牌质量基点、需求与成本、消费场景、产业模式、品牌形象、口碑与品牌避险等环节进行细致的梳理与系统的把控，帮助新时代的企业经营者形成品牌重构的基本思路。

1.面向新变化，重新定位与策划品牌，拓展品牌覆盖能力

因为变化，使企业产生了品牌重构的需要。而摸准市场与环境变化与趋势，做出恰当的品牌定位，以爆款产品打出品牌知名度，并形成超级IP，这是企业形成强势品牌的基本思路。为此，企业必须系统、准确地观察市场变化与趋势特征，对企业原有品牌重新定位与策划，提高品牌展现效果与品牌覆盖能力，为企业品牌持续发展而集聚力量。

2.任何品牌打造都离不开产品质量基点，强调对产品质量的坚守

任何品牌，无论其市场反应是火爆或冷淡，都必然要以产品为载体。这种产品可能是有形的实体产品，可能是无形的服务类产品，也可能二者兼而有之。而无论是哪一种产品，它都必须以高质量来赢得客户的信任——可靠性。如果没有质量作为基础，那么打造品牌就是空谈，最终必然被客户所放弃。所以，企业要端正品牌质量意识，把好各道质量关。

3.客户的高需求与企业的低成本应实现优质平衡

一般而言，高需求、高成本与高价格是相对的。然而，当市场不甚景气时，客户对产品的需求可能不变，但是对产品的价格定位却希望是降低的。这似乎是一个悖论，但却是一种实实在在的需求。此时，简单粗暴地调低价格或以降低原材料成本等方式来降低价格都是不恰当的，正确的做法是找到客户高需求与企业低成本输出之间的平衡，同时也向客户充分呈现这种性价比。这也是企业品牌重构的一个重要思考点。

4.创新定义消费场景，拓展品牌传播渠道

消费场景和品牌传播渠道影响着客户或消费者对品牌的接受度、购买动机与选择频率。对于企业来说，打破传统的产品消费场景，重构品牌传播模式，使企业品牌产品能够适应当下的客户消费习惯与时代消费特征，这将直接决定着企业是否能够赢得在未来市场上制胜的机会。(www.daowen.com)

5.规划新产业经营模式，找准品牌在价值链中的位置

企业在整条产业价值链中的位置决定了其品牌力。企业要选择恰当的价值链定位，或确认打造整条产业价值链的必要性。在此基础上，考虑保障其品牌建设的成本收益最大化。这是企业品牌重构与夯实品牌实力的重要探索途径。

6.以新品牌形象与包装传递品牌文化

品牌形象影响着人们对品牌产品的基本评价与认知。当人们发现某一品牌形象恰好契合自己的心理需求与消费档次定位时，便会形成良好的品牌印象，并作出消费的抉择。企业可以对品牌形象进行创新设计，在视觉、听觉、嗅觉、触觉等维度构建品牌特征，形成能够传达品牌记忆点、基本风格一致的品牌形象方案。

7.打造正面口碑，最大限度地规避品牌风险

当今时代，真正能够获得消费者认可的品牌，必然是一个有着深厚底蕴的品牌。为此，企业必须采取两方面举措：一是采取主动的品牌运营举措，并打造正向口碑，由此获取稳定增长的消费存量；二是规避品牌风险与危机，维持消费者的长期认可，积淀品牌底蕴，使企业成为存量时代的营销王者。

企业在品牌重构时要慎重考虑上述7项内容，做到因应新时代变化与新需求，去创造更大的品牌价值。这也构成了本书的基本思维架构，具体内容将在后续章节详细阐述。