作为一个项目，研发成果的验收是项目管理的重要环节。验收主要是对研发成果的直接判断。凡是可以直接判断的事项都可以在验收环节进行，并给出阶段性的验收评价。研发项目验收的内容包括预期的研发成果是否实现、研发成果是否达到技术要求、研发的成本是否符合预算、进度是否符合进度计划等。在研发项目验收阶段，还要考查研发项目是否符合预定的基本流程;研发项目的主要流程包括研发立项流程、资金支付流程、材料采购流程等。验收内容包括是否有明确的流程、是否严格地执行了流程、是否留有责任人的意见等。

项目验收之后，需要通过后评价的方式对研发项目的有效性进行评价。企业研发的成果最终要经过市场的检验，面对市场竞争的压力，研发成果要善于平衡客户多变的需求。产品或服务研发成果最终能否适应市场，能够满足客户的需要，要经过一段时间的检验。研发成果使用以后，经过半年或一年之后，对研发项目进行后评价，回过头来看最初的目的是否实现。如果目的实现了，要积极总结经验，在以后的研发项目过程中加以推广;如果没有实现目的，要找到原因，总结教训，为后续研发项目提供前车之鉴。

★自测题

1. 研发为何可以看作一个项目?(www.daowen.com)

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2. 如何保证实现研发的质量效果?

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