研发项目决策完毕之后，研发项目团队开始进入制定项目计划阶段。按照项目管理的基本框架，细化项目目标，进行工作分解，人员责任分配，制定相关计划，展开研发活动，进行过程控制，直至项目验收和后评价。

1. 确立总目标

选择公司合适的研发员工，组建研发项目工作团队，从2013年1月1日到2013年5月31日，共用5个月的时间，投入300万元人民币的资金，保质保量地完成电机的新产品研发。确保在2012年5月31日后，新产品能投入市场，参与市场竞争，且能满足市场的需求。

2. 抽调合适人选，构建部门控制式组织形式

组织设置项目经理1人，负责整个项目的全面工作，下设5个小部门，组成项目工作团队。该项目团队归口到集团研发管理部，日常监管由研发管理部负责。

3. 针对研发项目，进行工作任务分解

工作任务分解包括两个部分，一个是产品研究开发的工作任务分解。图9-4是研发工作任务分解。另一个是研发项目管理的工作任务分解。图9-5是项目管理工作任务分解。

图9-3 团队型组织结构

图9-4 研发工作任务分解

图9-5 项目管理工作任务分解

4. 根据组织设置，对具体工作进行责任分配(www.daowen.com)

建立责任分配矩阵，每一项工作有专门的部门或者专人负责。研发团队的队员之间明确自己的任务和责任，也清楚其他队友的任务和责任，促进彼此之间协调配合。研发本身的责任分配(见表9-1)。研发项目管理的责任分配(见表9-2)。财务专员、市场专员、控制专员属于综合部的岗位，项目管理的计划和控制由综合部门负责。

表9-1 研发项目责任分配

续表

注: F负责; C参与; S审批; J监督

表9-2 项目管理责任分配矩阵

注: S审核; H核准; F负责; C参与

5. 根据研发项目可行性研究报告里的成本预算，在项目管理计划里建立资金使用计划(见表9-3)。纵向是研发的科目，横向是月份，每个科目每月需要的资金一目了然。进度计划可以设立网络图计划、甘特图计划和里程碑计划，这里设定了里程碑计划(见表9-4)。

表9-3 资金使用计划

表9-4 研发里程碑计划