企业研发的起点是研发项目的决策，决策是项目管理的一个关键环节。研发项目要基于市场和客户需求，保证做一件正确的事情。决策考验着企业管理团队决策者的智慧、知识和经验。

1. 研发项目的决策，要保证研发目的明确性

首先，明确研发目的是开发一种产品或服务、创造一种方法，还是创新一种商业模式。其次，明确项目的来源是产品的发展规划要求，还是市场和客户的需求再次，明确需要达到的研发效果是研发一种新产品和服务，先于竞争对手满足客户的需要，还是创造一种商业模式，通过该商业模式获取持续的收益。研发要了解竞争对手在哪些方面进行研发，了解同行竞争对手研究开发到何种程度，从而做到知己知彼。要弄清楚研发立项依据是否可靠，研发的成果是否能满足市场，技术上是否可行。这些事情明确之后，还要进行风险管理，既要对风险进行定性描述，又要进行定量度量，找到规避风险的措施。

2. 研发项目的决策，要保持研发和市场营销的协同性

在集团性组织框架下，研发的决策包括两个层面:一个层面是子公司层面的决策，第二个层面是集团层面的决策。其中，最关键的是子公司层面的决策，子公司直接面对市场和客户，非常明确市场的动态需求，子公司营销人员反馈的信息对研发决策起到重要作用。子公司决策时，应充分考虑研发和市场营销的协同性，保证公司提出的研发需求和市场需求的一致性。对企业来讲，不针对市场和客户的研发是不符合企业特征的研发，是企业无法承受的负担。子公司决策后，报到集团公司进行决策，集团层面考虑更多的是集团战略问题，以及研发领域的人力资源和研发设备资源的共享问题。通过整合资源，统筹安排，以最小的研发投入实现集团公司投资收益最大化。集团公司和下属子公司建立“以市场为导向”的高绩效研发组织体系，建立快速响应市场需求的联动机制，保证两个层面决策的科学性和有效性。

3. 研发项目的决策，要认真权衡资源投入和成果收益

研发是一个项目，也是一个投资行为，研发需要进行成本预算，要对研发成果带来的收益进行评价。通过财务评价和战略评价，衡量和判断投资是否合理，是否值得，从而给出合理的决策。研发成果给企业带来的收益是企业关注的指标，反映研发项目的经济效益状况。

4. 研发项目申请书是研发决策的主要依据

子公司是研发项目的提出者，对研发项目承担主要责任。立项的申请主体有义务提供项目申请书，相当于可行性研究报告。研发团队对研发项目要进行深入的可行性研究，进行技术评估和效益评估，通过观点的碰撞进行项目的反复论证，论证该研发项目的可行性。每一次论证都要有会议纪要，包括参加论证的成员、存在的不同观点和会议形成的阶段性意见。这些会议纪要是集体论证的成果，是项目决策的重要依据，可以作为附件附在项目申请书后面。研发决策的重要依据是研发项目申请书，研发项目申请书没有完全统一的格式和规范，但是，应包含以下基本内容:

·研发目的

·研发内容

·拟突破的重点和难点

·研发思路(www.daowen.com)

·研发方法

·研发团队

·计划进度

·最终成果

·成本预算

·研发方案

·市场的可行性

·技术的可行性

·竞争对手分析

·经济效益分析

·其他