本章精要

项目管理需要明确项目目标，确定项目发展的方向，选择合适的项目组织结构，促进信息传输和组织协调。选择一位具有广博知识、较强沟通能力和丰富管理经验的项目经理，有利于提升执行力。进行工作任务分解和责任分配，把合适的人放在合适的位置上。制定周密的计划是项目管理的基础，计划包括资源分配、进度安排、成本预算和质量计划。采购商品或劳务时，招标是竞争最为充分的采购方式。项目执行过程中，随时把实际进度和计划相比较，及时纠错补差。强化合同管理与信息管理，保证原始记录完整，及时归档。项目验收和后评价是项目管理的最终环节。

项目的种类很多，项目管理框架也存在一定的差别，但项目管理的基本要素框架是相同的。任何项目管理都始于决策且目标导向，经过计划、执行和控制环节，进行组织安排、工作分解和责任分配，通过范围管理、风险管理、合同管理、信息管理和安全管理，最终结束于验收和后评价。项目管理基于目标导向，形成了一个相互依托、相互支撑和动态演进的大系统。项目决策明确了项目目标，根据目标设置合理的组织结构，进行工作分解和责任分配;根据目标制定资源分配计划、进度计划和质量保证计划等，在此基础上，进行风险管理、信息管理和安全管理;根据目标进行进度控制、成本控制和质量控制，最后，进行项目验收和后评价。见图2-1。(www.daowen.com)

图2-1 项目管理要素框架