一、概述

供应商或第三方物流公司根据主机厂物料采购订单，将工厂生产所需物料配送到工厂车间，车间对物料进行清点后收货，把数据录入信息系统中，并将物料配送到工位的过程。

管理目的：保证车间接收物料数量账、物相符，能及时、准确地将信息传递到相关单位，对物料的接收进行有效的控制，包括实物数量清点、质量状态检查、签收、送料到工位等内容。

二、物料接收原则

1）质量满足要求。

2）数量清点正确。

3）实物、单据、ERP系统信息统一。

4）一般遵循先到先接收，个别急件优先接收。

5）接收与配送到工位相统一。

三、物料接收管理要点

1）采购三联单和物料卡的准确生成。

2）直供件按照标准单进行接收。

3）非直供件按照物料卡进行接收。(www.daowen.com)

4）打包排序件按照三联单进行接收。

5）及时和第三方物流传递料废信息。

6）物料抽检的频次。

四、物料接收注意事项

1）核对物料卡和实物是否一致。

2）物料卡送货时间是否有效。

3）清点装箱数量与物料卡是否一致。

4）对质损件或有锈蚀的零件严格拒收。

5）对于已接收不能及时归位的物料，应立即归入临时存储区（或物料溢出区），放上临时存储指示牌，等到线边有空位马上将物料归位到定置区。

6）信息系统的接收信息是否和已接收的实物信息一致。

7）各种差错如何上报处理。

8）如何做好紧急物料的接收处理。