生产作业计划工作是生产计划工作的继续。它包括两个基本组成部分，即生产作业计划的编制工作和生产作业控制工作。

汽车生产作业计划编制工作，根据年、季度生产计划中规定的出产成品车的型号、数量和期限，以及实际情况，具体安排成品车及其零部件在各工艺阶段的生产进度，为企业内部各生产环节安排月及月内短期（周、日、轮班以至小时）的生产任务。

汽车生产作业控制工作是在生产作业计划执行过程中所进行的控制工作。它通过生产调度和生产作业统计，监督、检查计划执行前的准备工作的进行情况，计划进度的完成情况，及时发现和解决生产作业计划执行过程中可能发生的各种偏差，保证生产任务的顺利完成。

1.生产作业计划的作用

1）生产作业计划在空间上把全厂生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人；在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、日、轮班、小时；在计划单位上把成品产品细分到零件和工序。因此，生产作业计划起着具体落实年度生产计划的作用。

2）生产作业计划与生产实际活动紧密衔接，针对薄弱环节提出作业要求和具体措施。

3）生产作业计划是日常生产活动的依据，企业可以根据生产的日期和数量方面的具体要求，把企业计划和个人的日常生产紧密联系起来。

4）生产作业计划是联系供、产、销等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它把企业日常生产经营活动组织起来。

5）生产作业计划是和群众直接经常见面的计划，通过它，可以动员和组织广大职工参加管理。

2.生产作业计划的内容

1）制定期量标准。

2）编制各级、各种生产作业计划。(www.daowen.com)

3）检查生产作业准备。

4）生产作业控制。包括生产调度、进度管理、在制品管理等。

3.生产作业计划编制步骤

（1）收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据主要信息资料包括：生产任务方面的资料、设计和工艺方面的资料、生产能力方面的资料、上期生产作业计划的期量标准、上期计划的执行情况的统计分析资料和企业资金情况。

（2）确定计划单位计划单位使企业在编制、下达、检查计划和核算计划完成情况时所采用的计算单位，它反映了企业生产作业计划编制工作中的各级分工和相互关系。一般常用的计划单位有成品车计划单位、成套部件计划单位、零件组计划单位、零件计划单位。

（3）制定和修定期量标准科学的制定和修订期量标准，是编制生产作业计划的前期准备工作，对于提高生产作业计划的质量有重要作用。

（4）确定编制方法由于汽车零部件和整车的生产方法和生产类型、生产组织形式等都不相同，所以要针对不同的对象确定不同的生产作业计划编制方法。

（5）做好生产作业计划的综合平衡，及时编好下达在编制生产作业计划时，还需要进一步做好综合平衡工作，制定措施，以确保生产任务的完成。最后将生产作业计划及时编号下达给车间、工段、班组等生产环节，以便提前做好各项生产准备工作。通常月生产作业计划应在上月末下达，旬、周生产作业计划应提前1～2天下达，昼夜和轮班生产作业计划，最迟应在上班前达到。生产作业计划安排见表5-5。

表5-5 生产作业计划安排表