生产物流计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的储存、移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。它是根据生产计划期内规定的产出产品的数量、品种、期限，具体安排物料、零部件、半成品和产品在各工艺阶段的生产或购买时间、数量，其核心是生产作业的编制工作。

一、生产作业编制的相关内容

1）月度生产计划：是生产计划部门（不同汽车企业有所不同，有些为物流部门）为了满足客户需求，结合生产厂生产线能力、人力资源、物资准备、库存等情况，下达给各生产厂的生产任务。月度生产计划是各生产厂安排生产的主要依据，它包括月生产总量、各车型数量、生产时间及周生产计划量。

2）月度排产计划：是各生产厂根据总公司生产部门下达的月度计划，结合企业各条生产线产能、人力资源、物资准备、每月有效工作日等情况，以最优的组织方式为原则，按车型品种大类分解到月的月度生产计划，包括各车型品种大类每天的计划生产量。

3）周生产计划：是生产厂在总公司生产主管部门下达的月度计划指导下，根据销售部定期提出的需求计划，综合自身当前生产进度、相关技术、质量、物资等准备情况，制定的周生产执行计划，它包括车型、颜色、数量及时间。

4）月度调整计划：是由生产计划部门根据销售部提出的调整需求报告，经过综合平衡后制定的调整计划。(www.daowen.com)

5）周生产调整计划：是生产厂受不可抗力因素影响，无法按周生产计划安排进行生产，而进行调整的周生产执行计划。

二、生产物流计划的任务

（1）保证生产计划的顺利完成为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期，以此来安排汽车零部件或产品经过各个工艺阶段的时间和数量，并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协助前后衔接关系。

（2）为均衡生产创造条件均衡生产的要求：①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；②不仅在数量上均衡地生产和产出，而且在各个阶段的物流要保持一定的比例性。

（3）加强在制品管理，缩短生产周期保持在制品、半成品的合理储备，是保证生产物流连续进行的必要条件，对在制品的合理控制，既可减少在制品用量，又能使各个生产环节实现正常的衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。