（一）创建新品牌

创建新品牌是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活，不受历史因素限制；劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

（二）合资优势品牌

通过资本运作或相互合作等方式，将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，同时提高双方的品牌竞争力。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的市场份额。

（三）收编劣势品牌

有些曾经在行业内举足轻重的品牌，却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反应速度太慢而黯淡下去。这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌知名度，如果自身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的，并且有足够的信心让这些“落日皇帝”东山再起，那么企业可以考虑通过资本运作将这些品牌收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。

案　例(www.daowen.com)

Swatch集团的多品牌战略

Swatch（斯沃琪）名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“Second Watch”，即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。Swatch不仅是一种新型的优质手表，同时还给人们带来一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。

Swatch集团实行多品牌战略，旗下有20多个腕表品牌，包括Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖·德罗）、Glashütte（格拉苏蒂）、Leon（雷恩）、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文·克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔·巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）、Endura（英得那）等。

总体而言，Swatch集团的多品牌战略是正确并且成功的。在产品同质化越来越明显的今天，产品本身的竞争优势已经减弱，市场的发展和成熟使消费者需求日趋多样化，产品消费已逐渐变成一种个性、情感和精神的表现和宣泄。这些都预示着品牌时代的到来，现代企业之间的竞争已逐渐变为品牌之间的竞争。

（资料来源：豆丁网.Swatch集团的多品牌战略［EB/OL］.［2017-04-10］http：//www.docin.com/p-514134477.html.）