3.懂得礼让，避免“功高盖主”

下属立了功、受了表扬，要懂得把功劳归于自己的领导。从某个角度来说，立功受赏，看似荣耀，其实也可能是一件很危险的事情。对于某些胸怀不够坦荡的领导来说，被别人比下去本来就是件令人恼恨的事情，何况是被自己的下属抢了功劳。如果自己的顶头上司一次次夸奖自己，说现在的年轻人有能力，那么他的潜台词，有可能是在说他不行了，你的能力可能对他存在威胁。所以超过你的上司，这对你来说并不见得是一件幸运的事情。

作为下属，应该记住，任何时候都不要显得比领导高明，即使在非工作场合，也要给领导留足面子，让他始终占据着主导地位，有什么风光，还是让给领导去占，自己低调做人。多数领导总是希望自己在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以你要明白，作为下属，自以为是的高明总是讨人嫌的，也特别容易招惹同僚和领导的嫉妒。因为大多数人对于在运气上被人超过并不太介意，却没有一个人（尤其是领导人）喜欢在智力和能力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此，对寻常的优点不必过于掩盖，而在智力上绝对不要哗众取宠，刺激你的领导，因为智力是人格特征的“广告牌”，是领导最大的面子，冒犯了它无异于犯下“弥天大罪”。

三国时期，曹操的谋士杨修是个聪明绝顶的人。有一年，工匠们为曹操建造相府的大门，当门框做好，正准备做门顶的椽子时，恰好曹操走出来观看。曹操看完后在门框上写了一个“活”字，便扬长而去。杨修见状，立即叫工匠们拆掉重做，并说：“丞相在门框上写个活字，意思是‘门’中有‘活’即‘阔’字，就是说门做得太窄小了，要‘阔’大。”杨修的确够聪明，竟然能够从一个字揣摩出曹操的心里所想，但他的聪明，也招致了曹操的嫉恨。

建安二十四年，曹操与刘备争夺汉中，屡遭失败。曹军不知道是进还是退，曹操便以“鸡肋”二字为夜间口令，将士们都不解其意，只有杨修明白：“鸡肋就是吃起来没什么味道，丢掉又觉得可惜，丞相的意思是要撤兵啊！”他便私下告诉大家收拾行装，随时准备撤兵。没多久，曹操果然下令撤军了。当曹操知道杨修事先把机密告诉大家时，终于找到借口，以“泄漏机密，私通诸侯”的罪名，将杨修杀掉。

聪明的下属不应该让你的领导感到你比他强，而使他随时有被你取代的危机感。如果你想向领导提出忠告，你应该让他觉得，你只是在提醒他某种他本来就知道，不过偶然忘掉的东西，而不是某种要靠你解释才能明白的道理。如果你把握不好这个度，很可能导致自己“再就业”。

有了业绩和功劳自然要记到领导或老板的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在单位长久的呆下去。如果你的威信，你的名望超过领导时，千万要小心！即使自己为工作的顺利完成起到了关键性作用，也不应居功自傲，而应看到领导在布局谋篇等方面给予的指导。即使没有领导的指点，若仍能把功劳归于领导，这种“礼让”的做法一定会获得领导的好感。不仅如此，作为下属也会在以后的工作中受到领导更多的帮助和支持。(www.daowen.com)

在汉宣帝时代，有一位叫做龚遂的官吏，七十多岁高龄时还被汉宣帝派去渤海任太守，治理连年灾害的渤海。龚遂清廉善治，他到任以后，安抚百姓，鼓励农民生产种植。通过几年治理，原来百姓不堪忍受饥饿，聚众造反，政府无策的渤海，变成了社会安定，百姓安居乐业，温饱有余的安逸之所，龚遂也因此名声大振。

不久，汉宣帝召龚遂还朝，龚遂的一个随从在龚遂应召见皇帝之前提醒他：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”龚遂说：“我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”随从连连摆头道：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答，‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝。宣帝果然十分高兴，便将龚遂留在身边，任以显要而又轻闲的官职。

作为臣下，最忌讳的就是自表其功，自矜其能，做下属也是一样。历史上还有这么一个典故。刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”因为这个回答，刘邦一直耿耿于怀。

功高震主的危险，相信大多数人都明白。一旦有了功，千万不要自命不凡、洋洋得意，而是要在人前说上一句“这主要是××领导的指导，如果我一个人，那还能干上什么事，XX领导有着大部分功劳。”这话要是辗转传到了上司的耳朵里，他就会觉得你有能力又谦逊，是个值得信任的人才。

因此，作为一个胸怀开阔之人，要真正了解“做事先做人”的含义，抛弃短视近利、斤斤计较的狭隘意识，让自己的境界变得高远，这是一个人一生受用不尽的财富。