3.善始善终，执行到底

为什么很多方案只是流于形式？为什么有的方案虎头蛇尾而达不到理想的效果？很多时候，这都跟策略、方案的不能执行到底有关。方案是好的，为何却不能彻底执行，除了方案本身的问题外，可能关系最大的就是执行人员的恒心与毅力了。

有这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地落实下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。可见，执行力对于一个企业来说是如此关键。

执行力也是检验一个人素质与能力的窗口。通过强化自己的执行力以及在执行过程中善始善终，可以充分地展现一个人的智慧以及坚韧不拔的精神，从而让领导看到一个人内涵之外的更多东西，进而展示一个完整的自己，为未来踏上晋升之门增添亮色。

周宇是某啤酒企业的营销管理人员，他对上层领导下达的任务，以及每一个销售方案的实施，总是能做到善始善终，既关注过程，更关注结果，因为结果才是检验一个方案好坏的唯一标准。正是这种耐心与韧劲，让周宇成为了一个大家信得过的，有使命感、有责任心的人。

有一次领导派周宇代表公司参加一个盛大的啤酒节活动，希望通过啤酒节的契机进行对外宣传，扩大企业的影响力；同时，通过一定的促销手段，提升本企业啤酒的销售量。在活动结束前两天，很多厂家一看活动临近结束，人流量也小了，便都提前撤销了展位。而周宇却在这个时候召集人马，秘密开会，重新对展位与分工做了调整，并号召大家一定坚持到底，展示企业良好的形象与精神风貌。由于竞争对手明显减少了，结果最后两天的宣传效果比以前的任何一天都要好，销售额也创了此次活动的历史新高。周宇的善始善终以及随机应变，让企业在那次啤酒节中出尽了风头，取得了宣传和现场售卖的双丰收。也正是这次有始有终的执行，让领导看到了他运筹帷幄，决胜千里的素质，从而对其更加看好与信任。

那么，作为下属，如何才能提高自己的执行能力，成为领导赏识与信任的人呢？首先我们要弄明白，什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

（1）着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。(www.daowen.com)

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

（2）着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

（3）着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎”。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不推后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

（4）着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。