2.主动为领导排忧解难

不可否认，很多领导都希望自己的下属聪明能干，能够替自己冲锋陷阵、分忧解难，因为领导不是万能的人，他在决策方面也会有失误，他在其他方面也会遇到困难和麻烦。你要想得到领导的赏识，就应该主动替领导排忧解难。

为领导排忧解难是做为下属的职责所在，否则对领导来说你的存在将失去实质意义。不要成为领导身边无关紧要的人，也不要成为领导的累赘，成为无关紧要的人将意味着你随时可以被炒掉；成为累赘的人将意味着他丢掉你这个包袱将做得更好。而避免这两种结果的关键就是你能否为领导排忧解难，助他一臂之力。

要学会成为领导的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给领导。领导有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助领导分忧解难，而不是拿一些琐事去增加领导的工作。那些不论领导是否安排任务、自己主动促成业务的员工，那些接受领导交付的任务、遇到问题后不会推脱的员工，那些能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是领导最需要的员工。

某企业一单身职工患肝炎住进了医院，老板在一次会议上动员同事们去为该员工做经常性护理。大家面面相觑，无人表态，老板很尴尬。最后，刚来的小伙子孟凡主动站出来，为老板解了燃眉之急。老板大为感动，会上表扬，私下感谢当然不在话下。(www.daowen.com)

当一件工作摆在面前，所有人都退缩时，正是你表现的机会。领导提出的工作动员无人响应，这样必然使得领导很没面子，急需有个人出来解围。如果这时候你能及时站出来，即使你最后没能把工作做的完美，领导也必定会记得你为他解围，在心里也不会过多地怪罪你。而你挺身而出的意义，并不完全在于你是否能够做好这件工作，而在于你的态度表明了你是个为大局着想的人，是一个能在关键时刻为领导排忧解围的人。这在无形中拉近了自己与领导的心理距离，让自己在领导心中留下了不可磨灭的好印象。这样的员工往往是领导最器重的员工。

按照一般人的想法，碰到一些棘手的事情往往都是事不关己，高高挂起的，而孟凡却走了一条相反的路子。他总是在寻找一切机会，主动地为领导排忧解难，“帮扶”领导。比如，看到公司的促销费用管理混乱，控制不力，领导非常头疼，孟凡就凭借自己的专业知识，给领导出谋划策。他的建议很快就被领导采纳，经过实施后，促销费用得到了很好的控制，效果也达到了最大化，这让领导对他刮目相看。

同时，孟凡还利用自己擅长做培训的优势，主动担当起培训业务员的重担，虽然一天培训下来累得要命，但孟凡的能力很快就被公司上上下下所认同和肯定，因此，短短一个多月的时间，孟凡就做到了从不被认识，到被认可，再到被欣赏的三级跳跃。通过为领导着想，为领导分忧，孟凡成为了领导的高参甚至顾问，获得了领导的肯定与赞赏，其参与决策的机会也开始越来越多。

并非每一个职场新人都可以像孟凡一样，利用自己的聪明才智为领导分忧，逐渐获得领导的信任，迅速成为领导的“鼎力支柱”。一旦你也成为这样的人，则意味着领导对你能力的认可、倚重及在领导心中的重要地位。你在被认可的同时，又将继续得到更多的、优先于常人的锻炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀少，每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。不管领导是如何的“神通广大”，他也会有无能为力、需要帮助的时候，团队不是一个人的，职场也不是只要一个人就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所，但也有投桃报李之规。助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的领导。