2.资深老下属在“小领导”面前须摆正心态

32岁的琳娜是一家公司的资深文员。一个雨后的黄昏，她正埋首于电脑前整理堆积如山的会议纪要时，上个月刚刚到任的年轻上司兰亭风风火火地闯了进来。一屁股坐到沙发上一边揉着肚子，一边说：“哎呀，这个会开得可真够长的，都快把我饿死了。琳娜，你到下面去给我买个盒饭吧，我手里还有一个文件要看……”事后琳娜忍不住向男友抱怨道：每天被一个黄毛丫头指使着，她凭什么使唤我！我进公司比她久，年龄比她大，学历也不比她低……男友反问：如果兰亭是一个年近50岁的老太太，你还会抱怨吗？一样的事，两样的心态，关键就在于老板是27岁还是50岁，一切的根源就在于她比你小。

随着社会的发展，一些稚嫩的面孔正越来越多地成为我们的顶头上司，论资排辈的传统受到了前所未有的挑战，自上而下的由年长至年幼的梯次构成正在被消解，“娃娃上司”和“叔叔下属”也已经司空见惯。社会在悄然中变革，时代在不经意间前进，原有的平稳正经历着重新整合，在整合中，年龄要素退出舞台，能力和素质要素粉墨登场。

上司比下属年轻的现象越来越普遍，由此也给许多人带来一些困惑。自己比上司年轻，关系一般比较好处理，但反过来面对年轻的上司，这些人往往会出现一些排斥、嫉妒或者是自卑的心理，进而导致了心情不舒畅，工作不如意。作为老员工，你需要勇敢地去面对，因为上司比你年轻，你需要调整好自己的心态。

两年前，在电脑公司做销售部经理的卢炯，在顶头上司调往总公司任职后，感到暗暗高兴，因为大家都觉得论资历、论能力，销售总监的空缺都非已经35岁、为公司奉献了8年青春的他莫属。想不到的是，总公司调来了胡科做他的新领导。胡科年纪比卢炯小，资历也比他浅，最初卢炯怎么也咽不下这口气，几次有辞职的想法，却屡屡被竞争激烈的就业现实给“留”了下来。

不过尴尬别扭的状况仅仅持续了半年，卢炯就发现小上司的种种“好”来：他年纪虽轻，能力却不弱，在他的带领下，整个团队的销售额翻了两番。而胡科对他也非常谦虚客气，给其他年轻员工下达任务时，他会直接交代，但对卢炯，他则常常只提目标，而从不过问具体的操作方法，还经常拿一些重要项目和卢炯商量。最让卢炯感动的还是，胡科与他的前任不同，有什么事不是打电话把卢炯招进办公室，而总是亲自走到卢炯桌前商量，卢炯觉得，这样的细节能让他感受到上司对他的尊重。一来二去，两人成了默契的搭档，一年后，胡科又升职了，走之前向总公司推荐了卢炯接任自己的职位。

在人力资源专家看来，卢炯的选择是明智的。因为他客观评价了小上司的优点。其实，所有的老下属都应该有这样正确的态度：做领导，年龄不是主要因素，他能做你的领导自然有他的道理，要不是他的综合素质胜你一筹，就是你在某项专业技能上逊他几分。真正理智的人，此时应该列个清单，将他的长处罗列出来，分析原因，不要一味地怨天尤人。

在如今这个用人机制越来越活，工作竞争日趋激烈的年代，作为下属，如果不转变观念，适应变化，可能会影响上下级的工作配合和协调，进而影响自己晋级、加薪，甚至会丢掉手中的饭碗。因此，不论领导的年龄比你小多少，资历如何不如你，既然事实存在，就应正确面对，科学地把握与领导相处的艺术。

（1）资深老员工对“小领导”不要嫉妒，而要尊重。(www.daowen.com)

昨天还是一口一个老叫你的“毛孩子”，或者勾肩搭背，把你称为大哥的“小兄弟”，今天却一跃成了你的领导。这对许多人来说，一时可能难以接受，甚至会产生嫉妒心理。但只要你静心想一想，年轻人能成为领导，首先说明他（她）的文化程度、业务素质、开拓能力等方面要强于你。年龄不是衡量工作能力的标尺，工作年限也不一定和能力成正比。因此，面对年轻的领导，绝不能用不服气的心态来看待，而是要换个角度，注意发现领导身上的“闪光点”，虚心学习他在业务和管理上的长处，端正态度，从内心尊重领导，心悦诚服地接受和服从领导。

（2）资深老员工对“小领导”少倚老卖老，多支持。

有的人，自恃年龄大、工作时间长，有时便倚老卖老，对领导的工作安排应付或置之不理，有的甚至给领导出难题。这样做，表面上看似乎是维护了所谓“老资格的尊严”，但实际是百害而无一利。在工作中要摆正位置，多发挥自己的优势，积极为领导出谋划策，鼎力相助，这样才会赢得领导的信赖。

（3）资深老员工在“小领导”面前不自卑，多沟通。

许多人常常认为“自己老了，越来越不中用了；现在是年轻人的天下……”抱有这种自卑甚至自暴自弃的心理会极大地影响工作。同时，与领导的年龄差距较大，自认为出现“代沟”而敬而远之也不是明智之举。多和年轻人交朋友，这也会有助你更好地理解年轻领导的心理和想法。年轻领导也希望与下属建立和谐的关系。因此，要排除自卑和疏远的心理，尽量与领导多沟通，与其以诚相待，多寻找共同的话题，培养共同的爱好。工作中要不卑不亢，落落大方；生活中与领导做朋友，尽量缩小年龄所带来的差异。

（4）资深老员工要挑重担，树自己的威信。

经验丰富、业务精湛，工作能挑大梁往往是老员工的特点。面对年轻的领导，你要充分利用这一优势，工作上勇于带头，敢挑重担。同时，作为大哥大姐，要关心和帮助年轻同事的工作和生活，与他们建立良好的人际关系，逐步培养自己的群众威信，并利用这一威信，支持年轻领导的工作。这样，不但员工会尊重你，领导更会高看你一眼。你可以通过实际工作让领导明白你是他工作中一项很有价值的资源。在你预见到即将出现问题时，应及时给他提醒。但要注意措辞，别让他觉得你是在说风凉话。