2.赞扬不等于奉承，尊重不等于谄媚

我们所说的对领导的尊重、欣赏和赞扬，主要是指下属对领导发自内心的敬重，这来源于彼此思想上的一致、情感上的共鸣，以及下级对领导言行、品格、作风和处事方式的认可。对领导的真正尊重，传递的是人与人之间心领神会的沟通和理解，反映的是同志式的、融洽的人际关系，这种尊重以由衷的、发自内心的钦佩为前提。

而对领导奉承、谄媚，是指为了讨好领导，一味地说一些言不符实的赞美之词，无论领导的言行正确与否，都无条件地听从，无原则地执行，无尊严地谄媚。这反映的是下属不健康的心态，传递的是下级对领导的迎合和奉承，体现的是人与人关系的不平等。尊重领导绝不能一味顺从。作为下属，自觉地尊重领导，有利于上下级之间开展工作，有利于保持和谐的工作关系，有利于维护统一意志，搞好配合，步调一致。但一味盲目顺从，表面上看似维护了领导形象和权威，看似对领导尊重，其实是不负责任的表现，实质上是对领导的不尊重，也可说是对领导的另一种欺骗。

不过有一点要搞清楚，就是：不分对错、不辨是非，对领导俯首贴耳、百依百顺、言听计从，实际上并不代表对领导的真心仰慕、敬佩与尊重。真正尊重领导，就要端正态度，做到尊敬不怠慢，重视不轻视，积极不消极；就要严谨细致，关注细节，用心用力；就要把握角色定位，不“抢镜头”、不“帮倒忙”，尽到分内应负之责；就要注意方法，说真话，报实情，不巧言令色，不阳奉阴违；就要事前摸底调研，事中积极落实、发现问题及时补救，事后认真总结、举一反三；就要表里如一，不说损害领导形象的话，不做影响领导威信的事；就要勇于谏言献策，敢于指出领导不足，帮助领导改进方法、调整思路。敢于提出不同意见，这是对领导更高层次的尊重。(www.daowen.com)

如果明知领导有误而隐忍不讲，察言观色、跟风附和，投其所好、一味取悦，事不关己、明哲保身，刻意制造和谐假象。领导身处其中，整天被温声软语包围，听不到一丝不同声音，更是一口无底陷阱。只有真正坚持原则，替领导着想，才是真正维护领导、支持领导、尊重领导的表现。

努力工作，搞好与领导的关系，不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。一个真正称职的下属应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。特别是当上级的决定有违公司和大多数员工利益时，即使不表示反对，也不应该明言支持，附和上级虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持，最终难以立足。

所以赞扬领导也需要有原则，要适可而止，要讲究艺术。对一位有才干的领导，如果空洞地说他经验丰富、高尚英明，还不如说某件事中他的建议对解决问题起到了什么作用实际。一位长期处于领导地位的人，他听到的恭维话自然就多，你泛泛地称赞他的能力超群、德高望重、伟大正确……，就如同把水倒进海中，毫无影响，甚至可能惹来领导的厌恶和反感。无条件的绝对的赞扬就意味着“阿谀奉承”、“拍马屁”。这些只对那些因过于自尊而走向极端并且虚荣心极强的人起作用。一个明智的领导对胡吹乱捧的溢美之言总是很警觉的。