随着伙伴责任重要性的凸显，协同作战的供应链不仅成为企业，乃至国家的重要竞争力，也重塑了企业与企业之间的责任边界。调研显示，有20693 家民营企业开展了供应链管理，注重打造上下贯通的责任价值链。

一是供应链透明度最受重视。调研显示，有84.4%的企业公开采购信息，通过供应链加强透明化，确保供应链风险可识、可防和可控（见图6）。比如，济南三星灯饰有限公司搭建了SRM 供应商管理平台，以“公平、公正、公开”的原则为供应商创造平等的竞争环境，携手供应商共同建立阳光采购管理体系。可以预见的是，随着数字化和智慧供应链的发展，供应链透明度还将进一步提升。

二是注重供应链激励政策与约束机制相结合。调研显示，有68.8%的企业将道德、环境、用工等相关社会责任要求纳入采购合同，与之相应，68.2%的企业通过保持、增加订单或提供长期合同的方式鼓励供应商积极履行社会责任（见图6）。

图6　参与调研民营企业在供应链管理方面的举措

数据来源：全国民营企业社会责任大数据平台——2019 年度全国工商联民营企业社会责任调查问卷。

三是发挥自身影响力和带动作用。数据显示，66.9%的企业通过审核、培训和辅导等活动提高供应商履行社会责任的水平，还有44.7%的企业为行业内供应链社会责任水平提高贡献经验（见图6）。龙头企业和大型企业在这方面的作用更加明显，比如京东对外开放供应链整个能力水平的全景图，把积累十几年的研发、技术，整理成十二大类产品、170 多个模块全部对外开放，把供应链管理推进到各个合作伙伴，并以此促成社会责任理念在更大范围内传播、延伸和实践。

总体来看，民营企业社会责任由内部向全产业链、全价值链延伸趋势明显，已经开始从自我管理走向链条管理，从封闭管理走向开放管理，利益相关方的参与度越来越高。但是供应链管理水平还处于初级阶段，在供应链管理的专业度、透明度和可信度等方面，民营企业整体还有较大的提升空间。(www.daowen.com)

【案例】蓝光发展：责任采购，创新供应商管理体系

四川蓝光发展股份有限公司建立健全供应商管理制度和招标采购制度，严格把控供应商招投标流程，创新采供模式，完善供应商沟通机制，传导社会责任理念，携手供应商共同发展。

强化采购管理。蓝光发展严格遵守建筑行业相关供应链管理方法，加强供应商审核，并在供应链管理全过程融入《蓝光“十不准”行为准则》等内部特色监管文化制度，提升供应商履责意识。2019 年，蓝光发展积极践行招采体系4.1 升级策略，以建设高度互信的战略合作伙伴集群为核心，以专业采购、智慧招采、风控、供应链融资渗透为要点，多措并举，助力公司高质量发展。

创新供应链管理。蓝光发展积极拥抱新经济、新技术，以IT+AI 赋能产业创新、转型升级和效率提升，推出了建材供应链管理服务生态体系——“阿拉汀”，该平台以集中资源、集群力量、集合采购的抱团方式，让建材行业的供需多方有更多机会深入合作，打造企业共赢生态模式，实现多方共赢。2019 年，蓝光“阿拉汀”两大核心业务系统——蓝光“神灯招标”和“蜗牛信用”正式上线运行，标志着“阿拉汀”已实现招采全业务智能化、一体化、标准化管理，开启了地产供应链管理4.0 时代，进一步帮助企业提效、降本、赋能、增量。

提升供应商履责能力。蓝光管理深化战略合作机制，有效整合资源，打造同心多元化产业生态链，为供应商搭建发展平台，此外还通过召开供应商大会，对供应商回访，供应商维护红黄牌等方式，帮助供应商提升履责能力，与供应商共创、共享，共同持续成长。