（—）行政部考核指标

1.定性指标

（1）办公环境管理与检查情况

（2）印章管理工作质量

（3）工作日志管理质量

（4）计算机管理质量

（5）电话管理质量

（6）办公用品采购、发放与管理情况

（7）着装管理情况

2.定量指标

（1）当月公司办公用品费用降低率。其计算方法为（当月办公用品成本-上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100%。

（2）当月公司电话费降低率。其计算方法为（当月电话费-上月电话费）÷上月电话费×100%。

（3）当月公司计算机直接维护成本降低率。其计算方法为（当月计算机维护直接成本-上月计算机维护直接成本）÷上月计算机维护成本×100%。

（二）其他部室考核指标(www.daowen.com)

1.定性指标

（1）维护部门办公区域环境的情况

（2）印章管理规定遵守情况

（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况

（4）本部门计算机管理情况

（5）电话费用控制情况

（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况

（7）着装制度遵守情况

2.定量指标

（1）当月部门办公用品费用降低率。其计算方法为（当月办公用品成本-上月办公用品成本）÷上月办公用品成本×100%。

（2）当月部门电话费降低率。其计算方法为（当月电话费-上月电话费）÷上月电话费×100%。

（3）当月部门计算机直接维护成本降低率。其计算方法为（当月计算机维护直接成本-上月计算机维护直接成本）÷上月计算机维护成本×100%。