要想最大程度地满足员工的需要，激励员工的士气，除了采取合适的激励方式外，还应注意遵循以下的原则。

1.物质利益原则

人们进行社会活动，都直接或间接地和物质利益联系在一起，这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。物质利益除了经济方面的重要作用外，还是满足人的安全需要、自尊需要等不可缺少的依据。在员工的物质利益未得到充分满足时，对员工的激励应注重物质利益原则；即使在个人的物质利益已被认为充分满足之后，也不应忽视物质利益的激励作用。

2.公平原则

根据公平理论，人们是需要被公平对待的，而公平是在比较中获得的，人们注重的不仅是所得报酬的绝对量，更注重可比的相对量。管理者应充分考虑一个群体内以及群体外的激励公平性。当然，组织也要引导员工树立正确的公平观。(www.daowen.com)

3.差异化和多样化原则

所谓差异化，就是针对不同的个人采取不同的激励方法；所谓多样性，就是不应拘泥于一种方式，而应视情况不同，灵活运用多种激励方法。这是从激励的本质出发的，既然激励的本质是满足个人的需要，而人的需要又是多种多样、不断发展变化的，激励方式也就必须是多种多样、彼此差异的。事实证明，在激励工作中只有坚持差异化和多样化原则，才能保证激励的有效性。

4.个人目标与组织目标一致的原则

激励是通过创造条件满足员工的需要来调动员工的积极性。因此，在设置激励条件时，一定要考虑所实现的个人目标是否与组织的期望和目标相一致。例如，公司提出若员工的年销售业绩达到1000万元，就予以奖励一套50平方米的住房。这一激励措施表明，在实现员工个人目标的同时，也大大提升了企业的销售业绩，这是组织所期望的。