组织是一个具有无限活力的能动系统。组织能实现个体无法实现的目标。关于组织要素的研究，有着不同的观点。

如上所述，巴纳德认为，组织不论其级别的高低和规模的大小，都包含有三个基本要素：协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。卡斯特和罗森茨韦克认为，组织由以下五个子系统组成：目标与价值子系统；技术子系统；社会心理子系统；组织结构子系统；管理子系统。本书认为，组织包含以下四个基本要素。

1.目标与宗旨

任何一个组织的存在都是有目的的。宗旨是社会赋予组织的基本职能，对组织现在和将来从事的事业的描述。目标是组织宗旨的具体化。例如，宝洁公司的宗旨是：“我们提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活。”联想集团的目标是：“2020年超越三星，成为‘PC+’领域的领导者。”

2.人员与职位

组织为了实现既定的目标，就要开展各项业务活动和管理活动，这就需要有分工，设置部门和职位，明确每个职位的职责和权限，并根据需要配备合适的人员。因此，组织要根据业务和工作的需要设计组织结构，划分层次，明确职位，配备人员。(www.daowen.com)

3.职责与权限

如前所述，组织是由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的实体。确立了职位，进行了人员的配备，一定要明确每个职位的职责和权限，也就是要让每个职位上的任职者明确自身的职责和权限，这样才能顺利有效地开展工作。

4.联合与协调

有分工，也要有协作。为了实现组织的目标，组织的各个组成部分（部门、岗位、员工）一定要联合起来，齐心协力，发挥“1+1>2”的作用。同时，各个层次的管理者还要协调好各方资源，统筹规划，有效地配置和使用各种资源，使得人尽其才，物尽其用。