1.目标性

决策必须有明确的目的（目标）。实践证明，失败的决策，往往是由于决策目标不正确或不明确。犹豫不决通常也是由于目标很模糊或设立的不合理。

2.可行性

为了决策所拟定的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实施的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。

3.选择性

决策的基本含义是抉择。如果只有一种方案，没有选择余地，也就无所谓决策。没有比较和选择，更谈不上所谓“最佳”。如果事情看来只有一种行事方法，那么这种方法很可能是错的。因此，决策要进行分析、比较与选择。

4.满意性(www.daowen.com)

决策遵循的是满意原则，而非最优原则。最优决策要求：决策者了解与组织活动有关的全部信息；决策者能正确辨识全部信息的价值并能据此制定出没有疏漏的行动方案；决策者能够准确计算出每个方案在未来的执行结果。显然，这些条件难以具备。因此，在决策活动中，在方案数量有限、执行结果不确定的条件下，人们难以做出最优选择，只能根据已知的全部条件，加上人们的主观判断，做出相对满意的选择。

5.过程性

决策贯穿于管理的全过程，决策的过程性可以从两个方面去考察。首先，组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，只有这一系列的具体决策相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为组织的决策已经形成；其次，这一系列决策中的每一项决策，本身又是一个包含了许多工作、由众多人员参与的过程，从决策目标的确定，到决策方案的拟定、评价和选择，再到决策方案执行结果的评价，这才构成一项完整的决策。

6.动态性

决策的动态性与过程性相联系。决策不仅仅是一个过程，还是一个不断循环的过程。作为一个不断循环的过程，决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的终点。组织的外部环境在不断地变化，决策者必须发现并研究这些变化，从中找到可以利用的机会，据此调整组织的活动，实现组织与环境的动态平衡。