如今企业和员工之间早已不再是传统的终身雇佣制，而是双向选择和全员劳动合同制。如果一家企业只给员工提供较高的薪酬福利，而不能为员工提供一个自我施展才能的平台和空间，那么企业将难以留住优秀的人才。然而，随着组织结构的扁平化，传统的管理层级大量削减，仅仅是依靠晋升来激励员工的做法也已经逐渐不合时宜了。因此，企业通过一些创新的举措来为员工提供个人发展的机会。

比如，员工刚刚进入公司的时候，对自己的新工作不是很熟悉，这时企业可以安排资深员工充当他们的教练和导师，适时地给予他们一些指导性的帮助；对员工进行不同职能、不同领域的训练和培养，增加他们的工作内容，丰富他们的工作经验；在企业内部给予员工充分的自由，让他们充分发挥自己的聪明才智，等等。(www.daowen.com)

美国最著名的管理咨询顾问公司——美世人力资源咨询公司（William Mercer）甚至允许员工暂时到其他公司工作一段时间，然后根据自己的意向决定去留。对于美世公司的这种做法，外界难免心生疑问：难道公司不担心人才流失吗？但美世认为，公司让员工自主选择发展的机会，这种做法本身就已经在向员工表明，美世对他们表示了最大程度的尊重和重视。因此，这种做法只会让员工对公司更感兴趣，而不会造成人才的流失。