不难想象，一个工作氛围犹如大家庭的企业必定是卓越的。卓越的领导者是引领企业走向未来的希望，他们深知团队归属感对于企业而言意味着什么：一个健康而稳定的团队是企业不断走向成功的保障，而员工的团队归属感恰恰是保证团队稳定健康运转的核心所在。

员工的团队归属感一旦形成，将会使员工在内心自发地产生强烈的使命感和责任心，调动起员工自身的内部驱动力，进而形成自我激励效应。那么，作为卓越领导者，如何打造团队归属感呢？

·关怀企业的员工：在瞬息万变的商业浪潮中，任何组织都有可能面临猝不及防的意外之灾，当厄运不可避免时，领导者需要做的，就是尽量保障员工的利益不受损害。而现实情况则是：在企业面临经营困境时，领导者首先想到的决策就是裁员。裁员既会损害被解雇员工的利益，也会让留下的人对领导者失去信心，而当企业重现生机时，领导者又将面临招人难的境地。所以，不到万不得已的那一刻，领导者绝不可轻易抛弃团队中的任何一名员工。如果说企业这艘船即将沉没的话，那么我们希望看到，在所有船员安全着陆之前，船长还依旧坚守在自己的岗位上。(www.daowen.com)

·允许多元化的存在：企业中总有一些特定的共同的价值观。但是，如果企业内部的所有成员都趋于同质化，这个团队就会变得呆滞而僵化，宛若一潭死水。多元化则可以让团队始终保持活力。因此，未来领导者需要以一种包容的胸怀允许企业内多元化的存在。

·建立人才储备库：一个团队倘若只是单纯地依赖于某个核心人物，那么它终究是不会长久稳定的。因为只要此人一旦离开，这个团队就要面临“树倒猢狲散”的尴尬困局。因此，为了企业的长远发展战略，领导者必须要高瞻远瞩，确保在他离开之后，团队中依然有后备力量接过他手中的大旗，而且还要保证接任者能够获得整个团队的拥护和支持。