如何使自己的员工充满激情地、全身心地投入工作？如何焕发出他们最大的工作潜能？每一个企业里都有自己的激励机制，但是在具体的管理实践中，现实并不乐观，甚至起到适得其反的效果。

如同“皇帝的新装”一样，尽管谁都知道皇帝没有穿衣服，但却很少有人敢揭穿。为发挥员工的积极性，领导者通常采取一系列的措施（比如，“胡萝卜”式的奖励、“大棒”式的威胁等）来激励自己的员工——“奖罚分明是提高执行力的最佳武器”，这是领导者一贯的管理理念。

但是，这些所谓的“激励措施”是员工感兴趣的吗？能够得到他们内心真正的认同吗？领导者从不关心这个问题——这些激励手段若是应用在实验室中的小动物身上，尚可接受；而若施加于员工身上，未免有辱人格。(www.daowen.com)

“现代管理之父”彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”。倘若企业确立了明确的使命和理念，就可以在员工心目中形成共同的目标，并在共同目标下形成组织的利益共同体。若是如此，领导者则根本不需要浪费精力去思索如何激励员工，因为企业使命已经成为他们精神的一部分。

领导者的职能并非在于激烈员工，而是有效地识别出“去激励”因素并跨越它们，达到“无为而治”的管理境界。这就是未来领导者的工作重心所在。