晋升是指员工工作一定年限后，因成绩优异而提高其工作职位。晋升也是一种奖励手段，运用得当往往会收到很好的效果。因为随着晋升，晋升者的待遇、权力、声誉都随之提高，对员工有较大的激励作用。但随着晋升，晋升者的责任也随之加重，要求具备更高的工作能力，若运用不当，不仅晋升者对所承担的工作不能胜任，影响工作，而且还会影响其他员工的工作热情。所以晋升应以考核为依据，建立科学的晋升制度，才能调动广大员工的积极性。

建立正常的晋升制度，有利于发掘人才，能激发员工的工作热情和上进心，更能保证企业机构的正常运转，因当职位出现空缺时，能按制度及时晋升，从而保证企业的正常工作秩序。

员工的晋升有两种含义，一种是职务晋升，如助理工程师晋升工程师，工人晋升工长等；一种是职级晋升，如中级工升高级工，职务、职级的晋升有以下几种方式。

按晋升的幅度可分为：

（1）常规晋升。根据晋升线路和晋升要求逐级晋升。例如副科长升科长等。

（2）破格晋升。即越级晋升。例如副科长升经理，破格晋升。主要是当员工作出了十分突出的贡献，经考核有突出才能时，为尽快发掘人才，鼓励先进而采取的一种晋升手段。(www.daowen.com)

按晋升的方法可分为：

（1）考试晋升。对于工作满一定年限，成绩优秀，具有晋升资格的员工，通过考试决定是否晋升。如工人的考工定级。

（2）综合考查法。对员工的学历、经验、业务水平、工作成绩、政策水平、思想品德等进行综合分析、评价，全面考查后，决定是否晋升。这种方法适用于管理人员的晋升。

晋升线路就是员工职位晋升的发展线路，即员工在企业中有可能晋升的职位线路。例如，工人——班长——工长——队长……在施工企业，每个员工往往有多条晋升线路，即多个发展方向，例如，一位技术人员可以从技术职务方面，也可以从行政方面发展。将职位的发展方向联系起来，就构成员工的发展线路（晋升线路）。