【摘要】:1)招聘工作活动表RT 集团招聘与录用工作按照表5-5所示展开。表5-5招聘工作活动表续表2)招聘渠道管理常用的招聘渠道有:网络招聘,是指通过互联网开展招聘。这种方式可以提高招聘效率,但容易形成小团体,招聘人员须严格把控推荐来源和数量。招聘人员须提前与校方沟通,准备招聘材料。因其收费较高,故招聘人员和面试官在简历筛选环节和面试环节须严格把关。
1)招聘工作活动表
RT 集团招聘与录用工作按照表5-5所示展开。
表5-5 招聘工作活动表
续表
2)招聘渠道管理(www.daowen.com)
常用的招聘渠道有:
(1)网络招聘,是指通过互联网开展招聘。适用于招聘常见的技术人才、专业人才、销售以及管理人才。常用资源有:前程无忧、智联、e成、猎聘、拉钩网、脉脉、BOSS直聘、大街网等。
(2)内部推荐,是指利用员工的关系网推荐人才。这种方式可以提高招聘效率,但容易形成小团体,招聘人员须严格把控推荐来源和数量。
(3)外部推荐,是指外部客户或合作伙伴通过个人社会资源以及外部朋友圈进行推荐(如QQ 群、微信朋友圈、人才论坛以及各级人才协会等)。
(4)人才招聘会,是指通过政府或地方人才机构发起组织的招聘会,一般都有特定主题,更具有针对性。
(5)校园招聘,是指针对应届毕业生或在职学生开展的招聘。一般分为专场招聘会和非专场招聘会。招聘人员须提前与校方沟通,准备招聘材料。专场招聘会还需准备宣讲PPT、笔试题、宣传册等。通过校园招聘,可以寻找性价比高、可塑性强的人才作为储备,但此类人才流动性较大,故招聘人员需要在其入职后多加关注。
(6)猎头,是指物色人才的人或者机构,猎头公司通过帮助优秀企业找到需要的人才来达到招聘高级人才的目的。因其收费较高,故招聘人员和面试官在简历筛选环节和面试环节须严格把关。
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