1）人力资源规划

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。这是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。

RT 集团在每年年度会议，或者半年度会议确定公司战略，并以此为依据制定当期的人力资源规划，然后由人力资源分管领导就人力资源现状、组织架构、定岗定编、制度规划、费用规划等方面进行任务分解，并填写《人力资源规划任务分解表》，如表5-1所示。

表5-1　人力资源规划任务分解表

2）人力资源规划工作活动表

RT 集团人力资源规划工作主要内容，各主要工作均明确了完成时间、角色以及产出物，遵循表5-2所示活动表展开。

表5-2　人力资源规划活动表

续表

3）定岗定编

定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员；定岗定编的标准与公司的经营状况、公司发展相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时修订。

定岗的原则：①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则。岗位设置的内容应以表格形式呈现，需要填写《岗位职责说明书》。

定编的原则：①必须以企业经营目标为依据；②定编必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜。各部门根据部门实际情况，合理采用定编方法进行定编。(www.daowen.com)

定岗定编计划表如表5-3所示。

表5-3　定岗定编计划表

4）职业通道

（1）岗位序列

为了便于员工的管理，推动员工职业发展，需要根据员工从事工作的性质将员工进行差异化序列划分，RT 集团设置如表5-4所示的岗位序列。

表5-4　岗位序列表

（2）职业成长路径

基于企业设定的不同岗位序列，RT 集团为各类序列人员设计职业成长路径，形成职业发展通道，如图5-1所示。

图5-1　职业成长路径图

5）制度建设及更新

RT 集团周期性（半年或者一年）对现有所有制度进行回顾，对现有制度适用性进行评估，对不适应企业发展或不符合法律法规的部分进行更新；人力资源制度更新由人力资源部主导，各下属企业人力资源部配合进行制度修订；制度修订完成后，召开职工代表大会进行意见收集；最终修订版报人力资源分管领导审核后进行全员制度发布，并于发布后一个月内组织员工进行宣贯。