1.寻源管理

1）分析业务需求及供应商资源

RT 集团PMO 根据公司战略规划以及本年度业务发展需求，制定年度项目采购规划，并对比当前供应商资源，分析匹配度以及产能情况。

2）完成市场资源分析

RT 集团PMO 根据年度项目采购规划以及当前供应商资源情况，进行供应商市场资源分析。

3）进行潜在供应商资源储备

寻找潜在供应商资源，渠道包括：互联网对接、同事推荐、供应商推荐、主动上门等。

2.评定供应商

1）评定潜在供应商

根据RT 集团业务发展规划以及年度项目采购规划，对潜在供应商以及历史供应商进行评定。

评定方式：RT 集团PMO 与业务公司会议讨论评审形式。

2）供应商分级入库

评审通过的供应商分级入库，按照业务类型、合作等级等维度。

RT 集团供应商分为战略外包商和项目外包商两级。

（1）战略外包商：长期合作，战略性项目优先选择的外包商。(www.daowen.com)

（2）项目外包商：为某个项目而找的临时性外包商，是否进行长期合作留待考察。

3.供应商动态评估

供应商评估方式：RT 集团PMO 与业务公司会议讨论评审形式。

1）供应商季度评估

季度对供应商从业务能力、合作态度、擅长领域等维度进行评估，并更新《供应商列表》。

2）供应商年度评估

年度对供应商从业务能力、合作态度、擅长领域等维度进行评估，并更新《供应商列表》。

4.供应商关系维系

1）供应商列表的维护

每个季度、年度组织供应商评估，并更新《供应商列表》，供应商分级调整，淘汰不适合的供应商。

2）供应商关系维护

（1）年度举办供应商大会，表彰优秀供应商，发布当年业务规划。

（2）根据业务发展，进行必要供应商走访。