企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略要明确企业的发展方向、发展目标以及实现目标的路径。

关于战略，酷6的创始人李善友教授提过“战略狗屁论”。李善友去中欧商学院讲课，教大家如何成功创业，他在中欧创业营上讲到：“如果企业经营成功了，狗屁都是战略；如果企业经营失败了，战略就是狗屁。”凯洛格咨询王成分析了“战略狗屁论”，指出“战略狗屁论”反映了战略以成败论英雄的残酷现实，以及战略赶不上变化的无奈，然而，其最大的问题是没有将战略视为一个快速学习的过程。

王成把战略分为三类：事前规划的战略、事后总结的战略，以及处于这两个之间的“自发涌现的战略”。以微信为例，从微信成长史来看，微信其实是腾讯内部的“自发涌现的战略”，还险些在内部被扼杀掉，在腾讯总部以及马化腾眼中，并没有对微信进行过严肃科学的事前规划，即使是“微信之父”张小龙，也没有在事前对微信进行过准确定义。(www.daowen.com)

卓越企业的最佳行动一部分来自有远见且严谨的战略规划，另一部分则来自实验、尝试错误和机会主义。将战略划分为三类，其实是提醒企业家，在战略执行过程中需要保持开放的心态，鼓励依据变化创新而得的自发涌现的战略，在审慎规划、临时应变、鼓励创新之间求取平衡。如果一个企业始终坚持事前规划的战略，放弃根据外部环境和竞争态势的变化进行快速调整和学习，这可能导致企业经营失败。