美国西北大学教授菲利普·科特勒讲的企业竞争战略共有三种：一是成本最低，二是差异化，三是聚焦。他的这些提法已很经典，经历了实践和时间的检验。

成本最低指的是在提供与别的企业相同质量的产品或服务时，本企业的成本最低。要做到成本最低，需要有别人难以超越的条件，今天的中国制造，利用了中国劳动力相对高素质、低价格的优势，使中国成为世界的加工厂。

差异化表面上看是说企业要生产与别人不同的产品，但是如何才能与别人不同，如何才能维持与别人不同，这才是问题的实质。事实上维持差异化的关键是要不断地创新。美国的苹果公司原本是一家做个人计算机的公司，它靠着创新商业模式和创新产品，强势打入了原本竞争十分激烈的MP3市场、智能手机市场、平板电脑和笔记本电脑市场。苹果赢得竞争靠的就是它的创新能力。美国从“二战”之后科技发展十分迅速，从最早期的纺织、钢铁、机械、汽车、电话、电子、广播、军工、化工、半导体、电视、计算机、核能等产业到现在的软件、集成电路、生物、互联网、移动通信、大数据、人工智能等产业不断发展。各个产业自身也经历了无数的创新与改进，正是这些创新使美国始终站在世界经济发展的最前列。(www.daowen.com)

聚焦是指一个企业只做别人不愿去做或无法去做的某件单一的事情。但是，只做一件事情并不一定你就可以赢得竞争。如何才能做成一件事，而且长期赢得某一单一市场，需要企业具有先发优势或是资源、技术、经营等具有独到之处，并且占有该市场的大部分份额。美国的英特尔公司（Intel）始终只做计算机的核心处理器（CPU），它把这一件事情做深做精，始终站在这个领域的最前沿，占有全球这一市场80%的份额，英特尔可以在单一市场上长期独占鳌头，靠的是其先发优势和后继大量的研发投入，使得它可以始终保持他们生产的CPU总是速度最快、质量最稳定。瑞士这个国家很小，但瑞士有几样产品世界闻名，它的手表、军刀、重型机械经久不衰，瑞士人长期致力于自己擅长的少数传统行业矢志不移。

无论你采用那一种战略，最终市场的检验标准只有一个，那就是性能价格比高，或者叫作质优价廉。