9.1　工作内容

地市公司营销部对施工全过程进行管控。做好施工组织工作，建立完善过程管控机制，准确掌握施工进度，对施工过程中的安全、质量、进度、物资供应等问题进行定期分析和协调，提高项目管理效率。

9.2　工作职责

主要责任单位或部门:地市公司营销部、业主项目部、施工项目部、监理项目部。

参加单位或部门:设计单位、地市公司财务部、县级公司营销部。

9.2.1　地市公司营销部负责施工全过程管控，掌握施工进度，审批相关付款手续。

9.2.2　业主项目部负责审核施工单位报审的各类报表，加强施工过程及物资管理。

9.2.3　施工项目部负责进行各项资料的报审，加强施工现场管理，确保施工进度。

9.2.4　监理项目部负责履行监理职责，发挥过程管控、监督作用，确保工程质量和施工进度。

9.3　工作流程

9.3.1　工程开工前，业主项目部组织召开施工启动会议，宣贯项目策划重点内容，明确项目管理总体目标、相关措施、考核要求。

9.3.2　业主项目部编制工程项目安全管理总体策划方案，明确安全文明施工管理目标和要求，并向施工项目部交底。

9.3.3　业主项目部审批施工项目部施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划，审批监理项目部安全监理工作方案，并监督实施。组织实施工程施工考核奖惩措施。

9.3.4　业主项目部组织图纸会审，对施工项目部进行施工图纸交底。(www.daowen.com)

9.3.5　施工项目部向监理项目部申请开工，报送报审资料，报审资料应包括工程开工报审表(见附件20)、施工单位(劳务分包单位)资质、施工组织设计(施工方案)、主要施工工器具、安全用具、施工单位管理人员、进场人员明细表(资质)及安全技术培训等。

9.3.6　监理项目部审核开工申请资料，审核通过后，经业主项目部审批，向施工项目部下达工程开工令(见附件21)。对不具备施工条件的，退回重新报审。

9.3.7　业主项目部定期召开施工例会，检查通报施工现场安全质量、进度、技术等工作计划完成情况，前期工作部署落实情况，布置下阶段主要工作。协调工程建设中出现的有关问题，采取有效管控措施，协调解决。

9.3.8　施工项目部认真落实现场施工要求，组织好施工，并填写施工自验收记录(见附件22)。

9.3.9　施工项目部对施工过程中发生的设计变更，填写设计变更单(见附件23)，报监理项目部审核，业主项目部审批。审核不通过的，施工项目部不得擅自变更设计方案。

9.3.10　设计单位现场核查，修改设计图纸，经监理项目部、业主项目部审核确认后，设计单位在设计图纸上签字盖章，施工项目部方可实施变更，监理项目部对设计变更现场签证。

9.3.11　施工项目部每月定期向监理项目部报送项目施工进度情况，监理项目部现场核查。

9.3.12　监理项目部按月收集项目施工进度完成情况，填写项目施工进度表(见附件24)，编制项目进度分析报告，报送业主项目部。对于进度滞后的，督促施工项目部落实进度控制措施。

9.3.13　业主项目部每月将项目实施进度情况及项目进度分析报告，逐级上报省公司营销部。

9.3.14　施工项目部根据工程进度，向监理项目部报送预付款(进度款)报审表(见附件25)，监理项目部审核通过后，报业主项目部审批。

9.3.15　施工项目部向业主项目部提供施工合同、发票、预付款(进度款)报审表，业主项目部提交地市公司营销部。

9.3.16　地市公司营销部审核通过后，业主项目部在ERP中完成服务确认，并将发票、施工合同、预付款、开工报审表或预付款(进度款)报审表，报送地市公司财务部办理入账手续。

9.4　工作流程图