组织所处的环境是相同的吗？对这一问题，组织行为学已经得出了不容置疑的结论，即组织存在于不同类型的环境中。艾默里和特里斯特对组织的外部环境进行了如下的分类，见表11-4：

表11-4　外部环境的类型与特点

劳伦斯和洛斯奇也进行了大量的研究，并确定环境的性质和类型及其对组织的影响，见表11-5：

表11-5　外部环境的性质、类型及其对组织的影响(www.daowen.com)

领导外部环境一般包括以下几个要素。

1.政治权力的影响。任何组织所采取的领导体制及其倡导的领导文化观念，无不受到宏观政治权力的影响。也就是说，组织内部领导体制变革的程度都要存在于政治权力所允许的限度之内。如果一个组织内部的领导体制以及领导方式超出了政治权力所能容纳的限度，几乎是很难存在下去的。

2.社会心理的沉淀。任何组织内部领导的有效性都受制于该社会文化心理沉淀的影响。许多超越于社会文化心理所能容纳限度的决策，几乎都以失败而告终，就说明了这一因素对领导的巨大影响。沉淀到人们心中的文化心理，为人们理解领导和评判领导提供了一种软性的坐标体系，它甚至为领导缔造了一道道德防线，那些试图冲破这道道德防线的领导，都要为此付出较为巨大的代价。

3.外来文化影响程度的高低。任何一个民族都会受到外来文化的影响。尤其是在全球化时代，外来文化的影响就成为组织外部环境的重要组成部分。在这个开放的时代，一个组织内部的领导活动必然要受到这一因素的影响。所以，西方的管理学家和领导学家告诫领导者：要为全球化做好准备（be ready for globalization）。在这个全球化的时代，任何一个人都会面临着来自各方的严酷竞争，全球化的过程夹杂着个人主义和集体主义的对抗，因此，任何一个领导者都要为全球化的来临做好充分的准备，对不同文化之间的差异性应该具有必不可少的敏感性。总之，全球化时代的领导者会具有其他时代的领导者所不具有的某些崭新的特征。