在已经对行动方案投入了大量的资源以后，即使收到的反馈证明这一项目正在走下坡路，甚至面临彻底失败的命运，决策者仍然继续承诺为这一项目提供更多的资源。在这里，对于特定项目的个人责任影响了决策者的分析，从而导致了递增承诺（escalating commitment）这一现象。他们会增加对其负责项目的时间投入和资金投入，而忽视这样做是非法的，是不合理的，是有悖于职业道德的，是不经济的甚至是不可行的。通常在这种情况下，适宜的决策是——停止、撤销。递增承诺所导致的一个悲惨的案例是美国挑战者号航天飞机的灾难。很明显，NASA和Morton Thiokol公司的决策者急于使发射按计划如期进行。这样，两位工程师对于O型环问题的提醒受到了冷遇，不被理睬。最后，在1986年1月一个寒冷的日子，挑战号航天飞机被发射了。其结果便是挑战者号航天飞机的空中爆炸。关于递增承诺的另一个案例发生在20世纪60年代和70年代。当时，美国的大型钢铁制造业为了应对来自小型钢铁企业和外国钢铁企业的竞争，增加了对技术上已经过时的钢铁制造设备的投资，而不是投资于具有竞争力的新技术，这一决策是非理性的，因为对过时技术的投资将永远不可能使这些企业降低生产成本，获得竞争的成功。(www.daowen.com)