领导者可以依据下属数量的多少、下属成熟度的高低、下属的偏好、下属的特点（年龄、性别、婚姻、抚养人数、任职时间、出身）等属性，来确定自己领导方式的选择。例如，领导者面对的下属数量是影响领导者采取何种领导方式的一个变量。一般来说，如果下属数量较少，那么领导者在关怀维度上采取民主型领导方式的可能性也就随之而增大。如果下属数量较多，那么领导者在关怀维度上采取民主型领导方式的可能性也就随之而降低，因为这样既浪费领导者过多的时间，使领导成本骤然提高，而且也会因为下属人数过多而难以在一些问题上达成一致。所以，下属人数较多时，领导者一般会在结构维度上采取集权式、专制型的领导方式。当然，下属人数的多少并不是影响领导者选择领导方式的最重要的变量。领导者采取什么样的领导方式，更取决于他所处理的问题的性质。

再譬如说，下属的成熟度是个体完成某一任务的能力和意愿的程度。一般来说，领导者是否给予下属足够的信任和信心，这取决于被领导者是否能够完全投入到工作之中。如果下属宁愿选择避免风险、不希望全身心投入到工作中去，也对完成工作没有任何兴趣，领导者可以采用指导型的方式。如果被领导者是全身心地投入到工作中去，那么指导型领导行为对他们来说就是一种约束。(www.daowen.com)