责任感是领导活动具有意义的支撑力量。责任感对于领导者和追随者来说，都是适用的。但是，责任感是难以理解的，因为既包含着服从于组织目标的工具属性，又包含着纯粹的道德特征。对领导责任感的经验研究还仅仅是最近十年来的事情，关于它的理论也是不成熟的。有学者注意到了认同、介入、忠诚等概念的构成要素，并把责任定义为隶属于组织目标和组织价值、隶属于和这些目标与价值有关的个人角色的集体意识，这一集体意识不是工具性组织所带有的党派性的、情感性的东西。在这一强调价值的定义中，它似乎确实对哲学敞开了大门，而一旦哲学进入其中，实证主义的行为科学便可能被拒之门外。另一方面，也有学者抓住了责任感的道德方面，把它当作一种内在化了的自我期待的倾向来对待。这种自我期待的倾向或者通过文化与社会的程序而获得，或者是由一种艺术性行动而获得的，这种艺术性行动的核心就在于期望人们能够发挥出其潜力。由此可见，领导者的责任可以分为两种：一是服从组织目标的责任，二是归依于道德属性的责任。要想对两者进行明确区分是非常困难的。在现实的领导活动中，两者既具有交合性，又具有冲突性。我们可以把领导者的责任分为以下两种：

1.职位责任。由于在现代社会中，领导者总是与一些特定的职位联系在一起的。因此，领导者的责任总是与其职位相匹配的。这在很大程度上构成了现代领导者的工作责任。它主要包括以下几个方面：（1）确定组织方向，规划远景目标。（2）阐明领导立场，传达组织目标。（3）处理各种关系，为组织目标的实现结盟、组织和配备人员。（4）建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性。（5）控制和解决各种突发性的重大问题，化解组织面临的危机。（6）推动组织的变革，改变组织的面貌。(www.daowen.com)

2.非职位责任。非职位责任是领导者巩固权威基础、通过个人权力影响下属的责任。它主要包括以下几个方面：（1）为员工提供一种希望。（2）通过自己人格的力量培养一种组织精神。（3）处理各种非工作关系，满足下属和员工工作之外的需求。（4）创建领导文化，培养新一代的领导者，为那些年轻有为的下属提供面对挑战的机会。