道德型领导者关心的重要问题是公平与正义。他们认为平等地对待下属是首要的一环。正义要求领导者必须把公平作为决策的核心。作为一项公理，任何人不能得到特殊的待遇和关心，除非他的特殊景况要求得到这一切。也就是说凡是得到不同待遇的人，要么是拥有清楚的、充足的理由，要么是基于某项合理的道德基础。领导者拥有强制权和奖赏权，他在行使这些权力的时候，必须合乎正义与公平的原则。

罗尔斯（Rawls）认为公平意味着要求所有人必须通过合作以实现其共同利益。这与孔子所说的“己所不欲，勿施与人”有点相似。如果我们要求他人公平地对待自己，那么首先是我们必须公平地对待他人。公平问题之所以变得重要，是因为我们经常面临着有限资源的制约，而且对有限资源的获取又存在着竞争。由此导致了在获取稀缺资源的过程中难免会产生冲突，这样就要求领导者必须寻找公平分配资源的途径。所以建立公平奖赏的规则对于领导者来说就是极为重要的，这一规则会强化领导者和组织的道德基础。

毕相普和鲍威伊规划了引导领导者在组织中公平分配资源和任务的几条原理（如表2-2所示）。尽管这几条原理不是很全面，但是它试图对领导者为什么要选择这样的分配手段给予解释。在特定情况下，领导者要么使用其中的一条原理，要么使用多条原理对待他们的下属。(www.daowen.com)

表2-2　分配正义的原理（此原理可以在多种情景下使用）