为促进全市重大改革、重大项目等重点工作落地落实,大冶建立了由市委常委挂帅、市“四大家”领导一齐上阵的“领导小组+指挥部”运行机制,把重点工作牢牢抓在手上,层层压实压细责任。全市各级领导干部干事创业不分职务高低、不分年龄大小、不分一线二线,心往一处想、劲往一处使,九牛爬坡、个个出力。

(一)推进扁平运行。“领导小组+指挥部”机制采取扁平化运行,一项重点工作由一套专班推进,实行组长和指挥长负责制。领导小组及指挥部办公地点、抽调人员、工作经费等,由组长、指挥长负总责,既抓统筹协调、又抓具体推进。去年,全市成立13个重点工作领导小组,下设23个指挥部。今年,成立了全面建成小康社会、乡村振兴等15个领导小组,下设精准脱贫攻坚战、污染防治攻坚战等39个指挥部。通过扁平化运行,减少了层级、提高了效率,干工作一竿子插到底。

(二)实施清单管理。各重点工作指挥部根据领导小组意见,制定推动工作落实的实施方案、总体行动计划和年度工作安排,分解目标任务,明确时间表,制定路线图,实行挂图作战,确保如期保质完成。比如,汉龙汽车是大冶建市以来引进的最大工业项目,工作专班下设6个职能小组,明确各自职责、实施清单管理,全力解决征地拆迁、证照办理等系列工作。2017年农历大年初一,市委书记、市长更是带队现场办公,协调解决项目建设矛盾难题。首台“大冶造”汉龙汽车从立项到投产只用了15个月。再如,大冶城乡供水一体化引水工程,从王英水库取水,经阳新到大冶,总长180千米,是大冶历史上最大的民生工程。该项目指挥部常务副指挥长由市政协副主席赵克全担任,2016年项目建设期间,他退休不退岗,继续勇挑重担,驻扎工程一线,确保了2017年初如期通水,使百万城乡群众喝上了干净放心的Ⅰ类水。(www.daowen.com)

(三)开展常态督查。为确保工作实效,大冶推行“重点督查+高位督查”的方式,将“察事”和“辨人”结合。重点督查由市委督查室和市政府督查室,每月对重点工作进行督查;高位督查由市委副书记带队、组织部长等市领导参加,每季度开展督查。例如,在全国文明城市创建期间,常态化的暗访督查,把干部逼“疯” 了,把群众搞“通”了,干群齐心协力抓创建,昔日脏乱的老旧小区变得文明整洁,昔日污水横流的街巷得到硬化美化,市民文明素质全面提升。通过“健全四类组织、建立八大平台、完善五项机制”,激发群众创建热情,创建成效群众拍手叫好。52岁的陈前兵此前担当市创建办主任,为全国文明城市创建做出了突出贡献。今年2月,市委市政府对其记三等功;今年3月,重用其为市林业局局长。