2003年,湖北长江电影集团以推进企业改组改制为契机,以建立现代企业制度为目标,以组建院线公司、开发自有影院为抓手,依托市场,改革创新,通过对电影市场走向的准确把握,对国有资本的成功运作,掌握了市场主动权,使一个举步维艰、日渐衰落的国有文化企业,逐步摆脱困境,并迈上持续健康快速发展的道路。

创新发展思路,以发挥市场决定性作用为导向,增强企业发展动力。一是强化市场意识。改革传统发行体制,确立企业市场主体地位。根据我国电影市场发展趋势以及欧美电影强国的经验做法,湖北长江电影集团率先尝试“发行业务直接对影院”的院线制经营模式,组建了当时为数不多的跨省院线“湖北银兴院线”,使原来依赖行政隶属关系的计划发行体制,转变成了依托市场、相互竞争的经营体制。目前,银兴院线在全国48条院线排名第16位,成为院线行业中一股不可小觑的力量。二是抢占终端市场。大力建设自有影院,赢得市场主动权。坚持以终端建设为重点,按照“立足省内,面向全国”的发展战略和大中小城市“三位一体”的发展思路,加大影院开发力度,积极抢占市场份额。通过独资、控股、参股、资产链接和加盟等多种形式,先后与香港(马来西亚)鑫乐娱乐公司合作建成了全国第一家中外合资的多厅电影城——鑫乐银兴电影城。与香港中侨电影公司联合兴建全国首家建在大型商场中的电影城——武汉世贸环银电影城,开全国高楼层建电影院之先河。近几年来,先后在大城市建成影院39家,在中小城市建成影院60家,每年均有3~5家影院开业。2015年,有2家影院票房突破5000万元,7家影院票房突破3000万元。三是拓宽合作渠道。充分发挥国有企业的知名度、信誉度和银兴院线的连锁效应、品牌效应,大力推行跨区域、跨行业、跨所有制合作经营。先后与深圳雅图科技公司、香港百老汇电影公司等知名企业建立合作关系,利用各自优势共同投资开发电影市场,在武汉、天津、沈阳等地兴建20多家影城,通过合资建设经营有效缓解了资金不足的问题,分散了投资风险。同时,合作方也得到丰厚回报,达到了互惠双赢的效果。

创新体制机制,以全面深化改革为抓手,增强企业发展活力。一是积极推行股份制改革。按照集团公司控股、企业职工参股的原则,对所属子公司进行股份制改造,加快现代企业制度建设步伐。从1997年开始,湖北长江电影集团在子公司陆续推行股份制改造,改革前多数子公司处于微利或亏损状态,改革后全部实现盈利。2015年,有3家公司年利润突破百万元。通过股份制改革,盘活了企业存量资产,实现了企业经济效益增长、职工收入提高和国有资本的保值增值。二是积极推行用人制度改革。打破传统的人事制度,实行全员劳动合同制,实现从固定用人到聘任用人的转变、从身份管理到合同管理的转变。建立以竞争为核心的用人机制,健全以岗位管理为基础的市场化用工制度,通过定向选拔培养、双向选择竞争上岗、面向社会公开招聘等多种形式,选拔任用中层干部,形成企业各类管理人员能上能下的流动机制;积极探索职业经理人制度,采用内部培养和外部引进相结合的办法,面向市场选聘人才,先后面向社会公开招聘武汉、襄阳、南昌、唐山等地影城经理,并委托中国企业家联合会进行培训考核,初步形成了一支具有较好职业素养、较强敬业精神和较高经营管理水平的职业经理人队伍。三是积极推行分配制度改革。对所属子公司全部实行“独立核算、自负盈亏,分灶吃饭、互不攀比”的政策,同时以员工持股为基础,着力建立有效的人力资源激励机制;在年终奖金分配上,改变以往只按职务分档、平均分配的做法,将年终奖金分配与经济效益挂钩,根据年初下达的目标,确立“贡献大的多拿,贡献小的少拿,没有贡献的不拿”的分配原则,彻底打破“大锅饭”,有效发挥奖金分配的激励作用;在分配保障机制上,从企业高管到普通员工都同等享有养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金等福利待遇,消除职工后顾之忧。(www.daowen.com)

创新经营模式,以多维产业链条为纽带,增强企业发展张力。一是打造完整产业链。针对制片业发展滞后的问题,湖北长江电影集团大力实施制片、发行、放映“一条龙”发展战略,加大制片业发展力度,推进创作生产与发行放映齐头并进、竞相发展,着力打造完整产业链。通过与清华大学新闻与传播学院联合举办“中国电影长江论坛”,聚集全国更多影视创作力量为制片献计献策;加强与华谊兄弟、光线影业、博纳影业等国内知名创作团队合作,助推湖北影视创作生产。近年来,湖北长江电影集团先后参与制作了12部电影、2部电视剧,均取得良好的社会反响和可喜的经济效益。二是培育发展配套产业。果断推行产业结构调整,在组建银兴院线、扩大电影市场份额的同时,充分利用现有资源,围绕电影主业做文章,加快发展相关配套产业,涉足广告代理、网吧连锁经营、影片销售、物业管理、电影设备销售、财务咨询、票务营销、新媒体等经营领域。不仅安置了富余人员,解决了就业创业问题,而且完善了功能配套,扩展了产业发展空间。三是主动探索跨地区、跨行业、跨所有制发展。2014年9月,湖北长江电影集团与广东珠江电影集团、广东南方广播影视传媒集团联合组建文化产业投资公司,进军文化地产开发、文化商业项目运营和大型文体活动策划等领域。目前,三方共同投资3亿元、合力开发打造的沙洋城市文化综合体项目取得初步成效。

创新管理方式,以规范经营行为为手段,增强企业发展定力。一是实行目标管理。根据子公司或影院前三年任务完成情况,下达年度任务目标。目标管理实行责、权、利相结合,个人利益与工作业绩挂钩,年终根据完成情况进行综合评分,作为奖励和评先依据。通过目标责任制严格兑现奖惩、落实责任,使每一位管理干部切实做到“四有”:心中有目标,肩上有责任,管理有方向,工作有干劲。二是严格影院监管。建立发行、放映、财务、票务、服务等一套完整的管理办法,在全国率先实行“统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理”的“四个统一” 影院监管办法,有效防止违规经营行为发生。三是加强制度建设。完善财务监管,从制度上预防腐败及不廉洁行为发生。近年来,相继出台了《实物资产管理工作标准》《固定资产内部控制规范》《存货内部控制规范》《对外投资内部控制规范》《固定资产管理办法》《投资监督管理暂行规定》等规章制度,每年年末,湖北长江电影集团聘请专业审计机构对各子公司、控股公司进行财务决算审计,了解被投资单位经营情况、财务状况及投资协议执行情况,切实防范企业财务风险。