企业文化的内容主要包括愿景、使命、价值观以及企业精神。

1.企业愿景

员工愿意留在企业工作，无非有三个理由：前面有希望；中间有成就；后面有依靠。企业愿景是令人兴奋与令人幸福的目标，是集体的事业，是向往实现的未来景象，未来渴望实现的理想。

愿景设计要素包括：①简洁（一句话表达清楚）；②持久（不是为当下设计，而是历久弥坚的承诺）；③独特（体现企业独特的客户价值）；④宏大（目标不是用来实现的，而是用来突破的）。

2.企业使命

使命是一种责任与义务！是企业存在的目的和理由，是一个企业与别的企业区别开来的内在标志。例如：

IBM的使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

耐克的使命：体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

沃尔玛的使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

中国移动的使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。

3.企业价值观

价值观是选人和做事的标准。价值观决定企业的寿命，谁能跟我们一起走得更远。

企业价值观设计参考要素：①老板的精神（个人战略表）；②客户的要求；③行业的特征。(www.daowen.com)

4.企业精神

企业精神是员工所具有的共同群体意识、行为特征和品格，是企业成员群体的精神风貌和企业风气。例如：

华为的企业精神：狼性、创新、奉献。

百事可乐的企业精神：胜利是最重要的。

IBM的企业精神：IBM就是服务。

兰蔻的企业精神：不断革新、与女性朋友同行、无与伦比的美容技术、近距离接触法兰西之美。

企业文化是企业战略的一个重要组成部分，是集体智慧的结晶，是凝聚能量、统一思想最具“杀伤力的武器”！企业文化是企业对外形象、内在特质、精神风貌等的一种呈现。提炼企业文化可以采取“BS头脑风暴法”及“鱼骨头分析法”，团队可以各抒己见，没有对错，把重点列举出来，最后统一意见，形成企业文化的初步内容。

企业文化的践行方法如下：

（1）视觉化：图文并茂的VI。视觉占55%、听觉占38%、感觉占7%。

（2）故事化：员工入职、转正、加薪、调岗，要求提交个人文化故事，最终形成企业文化故事集。一个人，就是一本书！人人都有故事，要不断编辑故事，传承自己的英雄传，创造最佳业绩！

（3）会务化：不是形式，是内容！形式大于内容：月度启动大会、颁奖大会、入职大会、拜师大会、快乐积分大本营等。

（4）仪式化：团队展示、客户分享、个人风采展示等。