层别法是就某个角度针对调查事项进行分类（分层），并收集各类资料（数据）以便相互比较。

1.为什么要用层别法？

为了有效解决问题，在整个过程中就需要通过比较的方式来发现不同因素之间的差别，而要比较一定要有层别。

2.层别角度

（1）人：组、班、年龄、服务年资、教育程度、性别、熟练度、职称。

（2）原材料：批别、供应商别、产地别、成分别、等级别、零件别。

（3）机械与工具：机号、形式、速度、位置、新旧、制具。

（4）作业条件：压力、温度、速度、回转速、湿度、气温、顺序、作业方法。

（5）产品：批、品种、新旧制品。

（6）时间：时别、日别、周别、月别、上下午别、年别、改善前后别。(www.daowen.com)

3.应注意事项

（1）层别角度的选择依目的并配合专业知识考虑。

（2）层别时勿将两个以上角度混杂分类。

（3）层别法是分析处理品质问题的成败关键，一般同品质管理中的其他方法一起使用，单独使用应特别注意，不能简单地按单一因素各自层别，应该考虑到各因素之间的相互影响。

（4）层别后应比较各作业条件是否有差异。

4.层别的案例

层别法常用的是QC手法，下表是应用层别法制作成的点检表，是按机台与时间进行层别统计的案例（见表6-4）。

表6-4　机台与时间层别统计