巡视法是指管理人员深入作业现场，履行管理职责，发现问题并立即解决问题的一种现场的管理方法。现场巡视是在企业各类生产现场进行检查，听一次汇报不如到现场一见，所以班组长要多到作业现场进行“走动管理”。

1.巡视走动的目的

（1）诊断与确定问题的现状。

（2）及时发现新问题。

（3）找到第一手真实资讯。

（4）增进与基层员工的沟通与交流。

2.现场巡视的主要做法

（1）定期巡视与非定期巡视

定期巡视就是按固定时间到指定地点进行巡视，如每天上班后半个小时内，要巡视各生产工序一遍，这是一种常规的巡视。

非定期巡视是指不定时到生产现场进行巡视，优点是可以随时对生产现场进行检查，及时掌握生产现场动态。

（2）重点巡视与一般巡视法

重点巡视是对重点环节、重点生产地点进行重点检查，尤其是容易发生问题的地点。一般巡视法就是对生产的各个环节、所有生产地点进行全面检查。

班组长可根据不同情况选择不同的方法，可选择单一方法，也可选择多种方法相结合。

3.巡视的结果及处理(www.daowen.com)

对巡视发现的问题要随时做好记录，巡视完毕要总结巡视所发现的问题，并及时加以处理。巡视的结果记录主要有以下几个方面。

（1）生产现场是否存在安全问题？

（2）作业人员到位情况，是否有违纪情况？

（3）生产作业秩序是否正常？

（4）是否发生了品质问题？

（5）设备是否可正常使用？

（6）人行通道是否顺畅？

（7）设备保养是否正常进行？

（8）模治具是否正常能使用？

（9）物料是否齐全？

（10）是否有异常情况发生？

班组长在现场巡视时要及时做好巡视记录，在巡视完成后，便于对巡视所发现问题进行跟踪。按照现场巡视记录表的要求（见表2-2），详细记录现场巡视的地点、发现的问题、责任人、班组长与责任人制定问题的解决办法，并确定完成时间。

表2-2　现场巡视记录表