生产跟进是织造生产过程中跟单员的重点工作。生产跟进的目的是使订单生产过程有序，资料清楚，了解和掌握生产进程，使主管人员及时了解订单的运作情况，更加便于与客户沟通。

在订单实施过程中，生产单位( 或加工企业) 应依据生产通知单进行合理的安排，跟单员参与到这一过程中，能够更主动地了解和掌握生产进程，使跟单员与生产单位之间( 或加工单位)的配合更加有序和默契。跟单员要做好下列几项工作。

1. 了解和跟进投产时间

下发《生产通知单》后，生产单位通常有一个生产准备过程，从原料到位，纱线的整理、整经、浆纱，工艺上机等工作，都需要一定的时间。跟进投产就是要了解和督促，使企业提高效率，以保证坯布织造生产有充足的时间。

2. 工艺上机及投产

工艺上机及投产过程通常由生产单位组织实施，由技术人员制定生产工艺，生产管理及技术操作人员进行设备的调试、试织、小样检验等过程。确认达到订单要求后，将订单交生产运转部门( 生产小组、挡车工等) 进行织造生产。

工艺上机需要制定《生产工艺单》，其格式及内容可以参考表3 -3 ～表3 -6。各种生产工艺单需由生产部门交跟单员一份，将其作为此张订单的工艺资料，使企业在重复生产同一坯布产品时提高效率，还可增加企业的技术储备和应变能力。

3. 生产过程进度的跟进

跟单员应定期了解生产的进度。进度跟进主要是产量的跟进，应掌握和更新下列内容。

(1) 开机数量：该订单投入生产的生产设备数量。(www.daowen.com)

(2) 单机产量：平均单台设备日生产量。

(3) 当日的总产量：该订单当天的总生产量。

(4) 累计产量。

(5) 预计完成时间。

应要求生产单位配合，定时报出有关数据，以便随时掌握订单的完成情况。应建立订单生产进度记录，方便跟进。生产进度跟进可以用表格的方式进行，使各个订单的生产进度一目了然，使跟单员更加条理有序。生产进度表可参考表3 -22。

表3-22　坯布生产进度表

续表

制单：