研究巴菲特的公司治理理念，有利于投资人选择优质企业及实行投后管理。我从以下两个主要方面说明巴菲特的公司治理理念。

1.崇尚董事会制度，去中心化结构管理

根据伯克希尔-哈撒韦公司官网的披露，公司在选择董事时，会寻求那些十分正直、有商业头脑、以所有者为向导，并且真正对公司感兴趣的人。董事会可以根据需要随时成立不同的委员会。关于董事长和首席执行官的关系，巴菲特认为，董事会需要保证自身的客观性和公平性，并能在首席执行官缺席的情况下对其工作业绩进行考评。他甚至认为这是当今公司治理中最重要的环节。［10］

伯克希尔-哈撒韦公司的成功支柱之一便是去中心化。巴菲特所投资的每个公司，都由各自富有才华的管理团队负责日常工作，不需要巴菲特操心。这可以让巴菲特集中全部精力专注于资本配置的工作，这正是他的天才之处，也因此，伯克希尔-哈撒韦公司的组织结构比单一公司结构更加有力。威廉·桑代克（William N.Thorndike）在《商界局外人：巴菲特尤为看中的八项企业家特质》（The Outsiders：Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success）一书中指出：“巴菲特发展了一种世界观，它的核心在于建立与优秀的人和企业的长期联系，避免不必要的频繁换手，以免打断复利增长的节奏，这对于价值创造至关重要。”［11］(www.daowen.com)

2.要求信息披露透明，职员具有坦诚的品质

在巴菲特的理念中，坦诚是最重要的品质之一。他认为，从公司的信息披露到员工个人，都需要具备坦诚的品质。公司主管的重要职责之一，就是看到公司出现不好行为时，尽可能提醒大家注意。此外，巴菲特高度赞扬那些能全面、真实反映公司财务状况的管理层，他们承认错误，也分享成功，对股东开诚布公。他尤其尊重那些充分沟通的管理层，并且，鼓励有勇气公开讨论失败的管理层。［12］

通过研究巴菲特，尤其是在2015年5月2日当面聆听他的教诲之后，我思考：除了在“术”的层面上学习巴菲特的“价值投资”理念、“长期持守”原则、不断完善的“股票投资+实业并购+保险金融”的商业模式外，还要在“道”的层面上学习巴菲特的“滚雪球”的心理、艰苦创业的思想、专注极致的作风、反哺社会的精神。最后也是最重要的是，创业也好，做人也罢，我们都要耐得住寂寞、孤独与冷落。在这个世界上，几乎90%以上的人都只看到眼前利益，却不会憧憬未来的风景。殊不知，巴菲特熬过了多年的清苦才最终累积到今日的成就啊！