调配是指员工在班组内岗位、工种或工作的变更。

（一）调配的原则

1.因事配人

所谓“事”是指班组为实现一定的生产目标而必须设置的各项工作和工种。“事”对人通常有两方面的要求，一是数量，二是质量。“事”是配人的基础。班组中任何一个调配事项的发生都应以“事”的需要为前提，“事”对人的需要一般有三种情况，一是现时生产工作的需要；二是未来生产工作的需要；三是调整人与“事”配合关系的需要。

2.因人施配

因人施配指的是按照每个劳动者的职业素质，来选配适当的工作，以求人适其职。不同的劳动者具备做不同工作的才能，人们在能力、智力、人格和生理等方面存在着个别差异。因此，班组长要设法掌握每个员工的特征，分析其职业素质和对工作的适应性，以便用人之长。

3.照顾兴趣和爱好

当人们的兴趣与爱好得到满足时，就会产生做好这项工作的内在动力，甚至会在短时间内做出优异成绩。因此，我们一方面要提倡员工个人服从工作需要和组织分配，热爱本职工作；另一方面又要尽可能地照顾员工个人对某项工作的兴趣和爱好，并积极创造条件促其实现。

4.人畅其流

只有人畅其流，才能人尽其才、才尽其用。畅流不是盲目地乱流，而是有组织、有领导地流动。它既包括班组内部人员岗位、工种变换，也包括引进人才和输出人才。

5.协商一致(www.daowen.com)

劳动调配涉及面广，变动一个人的工作往往牵扯到几个人工作的连锁变动。所以劳动调配过程，从某种意义上就是意见沟通的过程。在调配过程中坚持协调原则，并力求协商一致，使各方都能基本满意。

（二）个别差异是劳动调配的重要标准

1.性别差异

男女在能力上总的来说差异不大，但在许多具体的方面又有显著的差异，所以男女员工各有所长，各自适应做不同的工作。男员工适合从事消耗较大体力的工作，女员工则适合耐力性强且较为精细的工作。

2.年龄差异

员工随着年龄增长，视力和肌肉反应相对减退，速度也会降低。因此，在调配时要重视不同年龄组的员工对工作的适应性，及时调整他们的工作，以扬长避短。

3.能力差异

每个人的能力是不同的，对工作的适应性也大不相同。据研究，在能力和素质上符合工作需要的员工的劳动生产率，比不符合要求的员工平均高出20%～40%。因此，在调配中要重视员工的能力差异，力争做到力所能及。

4.气质差异

气质，与通常人们所说的性情、脾气相接近。它是人的典型的、稳定的心理特性，主要表现在情绪体验的快慢、强弱，表现的隐显及动作灵敏的程度等方面。在调配中要注意对不同气质的员工分配不同类型的工作。比如，对精力旺盛、动作迅速、性情急躁、表现热忱的人适宜从事革新、攻关或突出性工作。