劳动组织是以劳动力为中心的劳动过程的组织。其主要目的在于用最小的活劳动消耗实现预定的生产过程。除经济因素外，劳动组织还包括：改善劳动条件、确定最优作息制度、工作满意感、发扬工作者的创造精神和才能等因素。社会主义劳动组织不仅要保证有高的生产率，而且要为工作者个性的全面发展创造最有利的条件。

劳动组织的任务有两个：一是调整人与人之间的劳动关系；二是解决人与生产资料的最佳结合。

1.员工的配备

（1）要使每个员工的配备都建立在合理的劳动分工和协作基础上，以便充分发挥每个员工的专长和积极性。电力生产的连续性和技术的复杂性，特别是电力产品是众多员工共同劳动创造的，在配备员工的时候，应当根据生产技术条件，进行科学的劳动分工，把不同技术内容和要求的工作划分开来，才能为不同的工作配备不同的员工，如运行工、检修工、锅炉运行工、汽机检修工等。

（2）要使每个员工都有足够的工作量，使工作日满负荷，保证员工充分地利用工作时间。为此，要考虑使员工多担负几种不同的工作，培养员工成为“一工多艺”、“一专多能”、“一人多岗”、“一岗多责”的多面手。

（3）要使每个员工都有明确的责任。就是说在工作任务的数量、质量和期限方面，都有明确的规定，以利于建立明确的岗位责任制，消除无人负责的现象。

（4）要注意搞好劳动协作。分工和协作是紧密相连的，只有在确定劳动分工时，充分考虑到互相协作的要求，才能够防止由于分工不当造成的脱节，从而促进劳动生产率的提高。

2.班组的设置

根据不同的要求，班组通常有以下几种组织形式：

（1）由于设备的看管与操作的特点，要求每个劳动者在分工的职责范围内协同动作，完成大型、复杂发电设备的看管任务，如运行班组。(www.daowen.com)

（2）由于工作的规模和工艺过程的不可分割性，生产任务的完成不能分配给某个劳动者去独立进行，而必须由若干员工共同协作才能完成，如检修班组。

（3）员工的工作，彼此有密切联系，上下工序之间要保证顺序地、平行地、有节奏地共同作业，如流水线上的作业组。

（4）工作任务可以直接分配给个人，但是为了便于组织与管理，灵活调动人力，交流和积累专业技术经验，应将同工种的或不同工种的工人组织在一起，如铆焊班、车工班等。

（5）把一个独立地区工作的员工组织在一起，以便统一管理，相互支援，如一些综合性的班组。

组建班组人数要适当。人数过多，不利于班长统一指挥，不利于人力的充分利用；人数过少，力量分散，达不到协作的要求。一般情况下，班组的人数以10～20人为宜。

无论是运行班组、检修班组或其他班组，其配备人员的素质，要保持大体平衡，避免差距过大。组建后的班组应尽可能地保持员工相对稳定，以利于加强班组管理和员工之间的配合。

3.工作时间组织

现代社会，空间在缩短，时间在增值，人们的生活节奏、劳动节奏都在明显地加快。有人说，新技术革命的挑战，在一定意义上说是对时间的挑战。优秀班组长的显著特点就在于珍惜时间。时效观点是现代化管理的最重要观点。

工作时间的组织和管理包括以下内容：根据工作性质和劳动强度规定工作时间长度和必要的中间休息时间；根据工作需要，规定上下班时间和轮班时间表；在全年生产任务不均衡的情况下，规定延长或缩短工时的办法；在工作时间有空余的条件下，制订充分利用工时的措施，如组织在班学习培训、安排机动工作等。