1.科学管理原则

（1）现代企业建立在高度发展的技术基础之上，尤其是发电企业工序繁多，要由许多车间、班组的协作才能完成。只有根据班组的技术水平、生产特点和员工素质对劳动进行科学组织，才能建立正常的生产秩序。劳动定额和定员是科学组织生产力的客观要求。班组应从生产经营的目标出发，通过科学的计量考核，合理确定和调配人力，以尽可能小的消耗，获得尽可能大的劳动成果，提高劳动生产率。

（2）对于员工考核和评估制定科学的方法及程序，排除主观因素的干扰，做到人尽其才、才尽其用、按劳分配、奖罚分明。

2.全面管理原则

全面管理是指班组运用现代管理的思想、方法和手段将劳动管理这一职能与管理的其他职能紧密联系起来，对生产过程的各个环节，包括对工人的劳动工作，实行全面、统一的计划、组织、协调和控制工作，它具有以下特点：

（1）班组的各项生产活动都与班组的劳动管理发生联系。全面管理就要把人员的选拔、聘任、培训、考核等与生产活动相联系，实现全过程的系统管理。(www.daowen.com)

（2）全面管理服务于企业的生产经营战略目标。班组要根据厂和车间长远发展计划，制定班组的各项计划，当厂和车间的发展计划和战略目标变更时，班组计划也要做出相应的调整。

3.以人为中心的管理原则

（1）劳动管理的目的是开发人力资源，挖掘人的潜力，充分发挥员工的积极性和创造性。人力资源是班组完成各项计划的关键因素，劳动管理必须创造一种良好的环境和机制，有利于班组成员的合理使用、选拔和素质的提高。

（2）劳动管理应当把增强员工主人翁地位作为一项重要内容，通过建立、健全各种民主制度，让员工参与班组管理；通过实施劳动保护制度，为员工创造良好的工作环境；通过诚实的劳动，不断提高员工的实际生活水平。