1.编制年度工作计划

（1）制定年度培训计划及培训考核细则。

（2）确定本年度班组升级标准。

（3）根据厂部及车间安全目标制定班组实施细则。

（4）根据机组运行情况，选好题目，开展QC小组活动。

（5）搞好季节性安全大检查工作。

2.年末进行工作总结

（1）总结班组全年工作情况。

（2）总结班组全年培训情况。

（3）搞好班组年末升级工作。

（4）总结班组全年经济指标完成情况。

（5）准备发布QC小组活动成果。

（6）对班组每位员工进行全年工作鉴定。

3.月工作安排

（1）根据上级月工作计划内容安排具体的实施时间。

（2）拟定好安全活动内容，组织好安全活动。

（3）召开民主生活会。

（4）组织实施月培训计划。

（5）召开民主管理会。

（6）召开经济活动会、分析会。

（7）月底填报月生产情况登记卡。

1）安全生产的管理与考核情况。

2）大型操作执行情况。

3）劳动纪律考核情况。

4）两票三制执行情况。

5）安全技术培训完成情况。

6）经济指标完成情况。

7）文明生产情况。

8）好人好事及避免事故情况。

9）存在的问题及建议。

4.日工作程序

（1）提前30分钟进入生产现场，换好符合安全工作规程规定的工作服，佩戴运行岗位标志，戴好安全帽。

（2）进入现场检查：(www.daowen.com)

1）设备运行状态。

2）文明生产情况。

3）本班接班制度执行情况。

4）询问上班班长生产情况。

（3）组织开好班前会：

1）查看全班人员安全、文明着装情况。

2）听取各岗位生产情况汇报。

3）统计迟到、缺勤情况，安排好替班人员。

4）布置当班工作任务，提出安全要求，注意事项，做好事故预想，安排好操作监护人。

5）向本值值长汇报生产情况，听取值长对本班的工作安排。

（4）审批工作票和操作票。

（5）严格按照各种规程制度指挥操作。

（6）现场巡视：

1）掌握设备运行状态。

2）抽查各岗位巡检情况及值班纪律。

3）保证各参数压线运行。

4）否则分析原因，指导调整。

（7）完成培训任务。

（8）检查文明生产，搞好考核工作。

（9）交班前查看各岗位日志，询问各岗位设备的运行情况，做好各种技术数据的记录和登记工作，填写好交接班日志，做好交班准备工作。

（10）向当值值长汇报生产情况，必要时向上级主管汇报。

（11）组织召开班后会：

1）总结当班操作情况。

2）总结当班安全情况。

3）总结两票三制执行情况。

4）总结经济指标完成情况。

5）总结培训情况。

6）总结运行分析情况。

7）总结值班纪律情况。

8）对异常情况进行分析，找出差距，采取措施。

9）讲评，宣布考核情况。