1.要有高度的事业心和责任感

班组长是不脱产的，每天既要完成自己的工作任务，又要组织领导工人完成班组任务，同时还要做思想工作、管理工作，指导其他人员解决各种难题。所以，班组长要比班组成员操心多、工作忙、责任大。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作，他既要管事，还要管人；既要抓安全质量，又要抓进度数量；既要抓生产，又要抓管理。如果没有高度责任心，没有献身精神，是不能搞好班组工作的。因此，作为班组长必须有高度的事业心和责任感。这样才能不断前进，不断创新，发挥全班组人员的作用，完成各项任务。

2.要掌握过硬技术、熟悉管理业务

不管做什么工作都有个技术或业务问题，而班组长则必须两者兼备，既要懂技术，又要会管理。这样，就要求班组长对本班组的设备、性能、工艺十分熟悉；对操作技术，检修技能十分精通；要有解决生产关键问题和一些疑难问题的本领，此外还要求班组长掌握和运用现代化管理的基本内容和方法。班组长必须努力学习生产技术和管理知识，特别是当今，随着经济体制改革和技术创新的深入发展，各专业岗位的分工，各种现代化设备的检修工艺和质量要求越来越细，越来越严，越来越高，这为班组工作的规范化、科学化管理创造了条件，但也为班组长学习新技术、掌握现代化管理带来新课题。因此，班组长要利用一切机会，努力钻研新技术和现代化管理方法。不仅要从书本中学习，还要向专业管理人员和工程技术人员学习，有条件的要学习计算机操作技能和外语知识。只有这样，才能不断的提高自己的技术水平和管理水平；才能做到心中有数，指挥生产得心应手，处理问题不出偏差，遇到技术难题能及时解决。

3.要坚持原则，敢于负责

班组长在各项工作中要坚持原则，敢于负责，对违反厂规厂纪、违反社会公德和职业道德的行为，对影响正常生产和违章作业的事，以及班内的不良现象，要敢抓敢管，要有高度的政治责任心，一切从党和人民的利益出发，不怕得罪人，不怕碰钉子，不怕遭打击，不怕遭人非议。那种“多栽花、少摘刺”，明哲保身，得过且过的老好人，是不能把班组作风带好的。当然，敢抓敢管也不是毫无原则的蛮干，更不是板着面孔训人，而是实事求是的按照客观情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求，树立良好班风，带出过硬队伍。(www.daowen.com)

4.要以身作则，起带头作用

班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。班组长要处处以身作则起带头作用。凡是自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，处处事事作群众的表率，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到示范作用、引路作用。有的班组长总结出“六在前”的做法，即“思想工作做在前，完成任务跑在前，搞好管理干在前，艰苦任务抢在前，遵守纪律走在前，关心同志想在前”，很值得提倡和发扬。如果班组长都能照此去做，话就有说服力和号召力。如果光说不做，对人严对己宽，说的头头是道，行动全不对号，就不能得到群众的拥护，也就不能带出好的队伍，不能把工作做好。

5.关心群众生活，维护员工利益

关心群众生活是我们的优良传统，作为班组的领导者，如果不关心群众的生活，不维护员工的利益，就没有担负起班组长的责任。要做到关心群众生活，维护员工利益，就必须要了解班组每个员工的家庭状况、经济条件、实际困难和要求。对群众的生活困难和正当的要求都要尽可能地予以帮助和解决。关心群众疾苦，要敢于代表员工说话，维护员工利益。对一时难以办到的事情，也要向群众做好解释工作。凡班组自己能解决的问题，就立即解决。这些工作做好了，就可以减少员工的“后顾之忧”，增进员工之间的感情，使班组成为员工之家。