中国企业对外直接投资的动机既有普遍性，同时也有自身特点。改革开放以来，中国制造业企业对外直接投资迅速发展，其原因如下：第一，生产分工的国际化要求中国制造业企业对外投资开展国际化经营。当今技术水平相近的工业化国家之间的分工飞速发展，出现了产品型号、零部件、工艺流程的分工，从而要求国家之间的商品贸易与国际经济合作的快速发展。第二，世界跨国公司的发展，要求中国企业对外投资。跨国公司经过一百多年的发展，进入了全球化经营的最高阶段。企业只有实现国际化经营，才能生存和发展。第三，国家产业政策的实现，要求中国企业对外投资。企业对外投资开展国际化经营是实现产业政策的重要手段。第四，提高国际竞争力的需要。中国经济迅速发展，迫切需要一批企业成长为全球性公司，并不断提升竞争力。
2．以优势获取为目的的中国企业对外直接投资战略
中国制造业企业在开展对外直接投资时，显然不具有相比其他发达国家跨国公司的优势。因此，可以理解，中国制造业企业对外直接投资的前期目的是获取竞争优势。中国制造业企业对外直接投资的动机有以下几个方面：
（1）在世界范围内搜寻和获取特定资源。中国企业首先识别目前国家的资源，然后进行评估，搜寻到对企业经营有益处的资源。通过采用不同手段来获取这些有用资源。中国企业的资源整合能力在该过程中发挥了十分重要的作用。
（2）对企业内部资源进行转移。企业将内部的资源从一个单位转移到另一个单位，企业的知识在各个内部机构之间进行流动与共享；企业的知识再创造能力显得尤为重要；企业能力在资源转移中起到不可或缺的作用。
（3）利用资源并获得竞争优势。企业拥有某些资源后，会尽量发挥和利用已有资源来获取竞争优势；企业也可能会在取得某些资源后进行整合，在全球范围优化配置资源，以获得更大的竞争优势。中国的跨国企业不应仅依赖母公司的资源或子公司的资源，而是应努力实现母、子公司的双向资源转移，最终形成整个公司的竞争优势。
3．以优势利用与保持为目的的中国企业对外直接投资战略(www.daowen.com)
中国制造业企业经过长期的国际化经营，最终获得竞争优势。此时，进行对外直接投资，更多是以竞争优势利用和推广为目的。主要利用以下竞争优势：
（1）核心资产优势。核心资产优势包括技术、知识、信息、诀窍、知识产权等要素。在企业内部，企业拥有的知识是向内部所有成员开放的，海外的各类机构可利用这些知识。企业通过对外直接投资来利用知识在国际市场获取更大经济效益，同时又可以将知识保留在企业内部。
（2）规模经济优势。中国制造业企业发挥非生产活动的规模经济性，如研究与开放、市场营销网络、采购与财务的集中等都会给企业经营带来规模优势。企业为利用已有资源，可能会做出对外直接投资的决策。
（3）财务资金优势。开展对外投资的企业通常都拥有强大的资金实力。这类实力强大的企业需要寻找更多新的增长机会，从而产生对外直接投资的动机。
（4）组织管理优势。跨国企业一般都有相比于国内企业和东道国企业更强实力的管理能力。通过对外直接投资扩大经营规模，是企业充分利用组织和管理资源的内在要求。
对中国制造业企业而言，其竞争优势不仅来源于企业内部母、子公司之间的资源协同，更来源于企业在全球范围内对整个行业战略资源的协同。在一个企业内部，不同经营单位的专有资源可以进行交换与共享，全球行业中的属于不同企业的战略资源也可相互结合。为保持持续的竞争优势，企业需在全世界范围内开拓市场，将其拥有的具有比较优势的知识从一个地区复制转移到另外一个地区，同时进行新知识的创造。跨国企业拥有的这种知识转移和创造的能力越强，其具有的竞争优势就越大。在全球化发展过程中，子公司的知识不断积累，子公司在创造企业特定优势方面作用越来越明显。子公司不但是知识的接受者，同时也是知识优势的创造者，它们在跨国企业网络体系中发挥的作用越来越重要。跨国企业会整合不同地区的知识创新成果，并将其转化成跨国企业内部共享的知识。跨国企业需要将整合的知识成果转移到其他国家或地区以实现知识的共享，通过全球学习能力的提升来保持持续的竞争优势。
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