本章重点从全球化跳板视角分析了浙商高端资源获取过程中所面临的问题与采取策略，所取得的研究结论主要包括以下三个方面。

第一，全球化发展是浙商获取高端资源的必要选择。正如前文所指出的，浙商在本质上是民商，是民营经济的重要组成部分。在经济新常态下，中国经济从高速增长转为中高速增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，不断优化升级经济结构。这就要求浙商积极践行高质量发展，在全球范围内不断获取高端资源，将这些高端资源与企业已有资源进行整合，为企业高质量发展提供必要支持。这些高端资源包括技术资源、市场资源及全球化人才资源。例如，吉利并购沃尔沃、巨星通过系列并购收获全球高端品牌和渠道、华立通过全球化获得全球高端人力资源等都是典型案例。

第二，多元化跳板为浙商高端资源的获取提供助力。在浙商的努力下，在利益相关者各方的协同努力下，浙商逐步形成了依托多元化全球化跳板获取全球高端资源的格局。经过梳理，我们认为存在五种重要的全球化跳板，包括双边交流平台、境外经贸合作区、海外子公司、跨国并购、海外联盟等。其中双边交流平台和境外经贸合作区为平台型跳板，前者多为政府主导，后者多为龙头企业主导；海外子公司、跨国并购以及海外联盟为个体企业主导型跳板。平台型跳板和个体企业主导型跳板结合在一起，相辅相成共同构成浙商高端资源获取的有力跳板，助推浙商高质量发展。

第三，浙商高端资源获取面临三大困境有待进一步破解。我们把浙商高端资源获取中存在的问题界定为三大困境，分别是“形象”困境、“整合”困境以及“反哺”困境。“形象”困境与来源国劣势下东道国对中国和中国企业的不良刻板印象有关，也跟浙商企业国际化经验不足有关。为此，需要浙商企业通过有效平衡一体化与当地化的关系，来持续改善中国企业的形象。“整合”困境主要来自“两个市场、两种资源”之间的制度和非制度性差异。浙商企业可以针对所获取不同类型资源而选择不同的整合策略。“反哺”困境是指浙商全球化经营和高端资源获取之后，也同时承载作为本土的浙江省的“反哺”期望。对此，浙商可以通过两种途径实现有效“反哺”，分别是“加强产业链上下游合作，促进产业链整体升级”和“浙商部分业务回归，带动相关产业发展”。

【注释】

[1]https://mp.weixin.qq.com/s/KBQvHL16X7fttR5UG2_hGw。(www.daowen.com)

[2]由浙江省商务厅发布，http://www.zcom.gov.cn/art/2019/9/23/art_1389602_38335189.ht ml。

[3]http://www.sohu.com/a/340803277_727564。

[4]http://zj.people.com.cn/n2/2018/1208/c186806-32384277.html。

[5]https://www.adyun.com/zh-cn/newsDetail.html？id=2581&type=1。